攬來了機床翻新改造的業(yè)務(wù)，這可是一個能把人坑死的無底洞。

像打包機、重鏜這些，好歹也就是一錘子買賣，設(shè)計出來就行了。機床翻新是針對舊機床的，幾乎每種機床都要單獨設(shè)計一套改造方案。有些客戶那里的機床，是臨一機的工程師們從未見過的，他們需要先到現(xiàn)場去研究這臺機床，弄清楚它的工作原理，再確定數(shù)控模塊的安裝位置、電纜的走線方式，以及哪些部件需要進行更換，這都不是簡單的事情。

這樁活沒做完，廠里又聲稱要開發(fā)木雕機床。秦仲年倒是拿回來了一張圖紙，說是機床的總體設(shè)計，但大家看過之后，都搖頭不迭。作為一家專業(yè)的機床企業(yè)，臨一機有著豐富的機床設(shè)計經(jīng)驗，肖文珺搞出來的這個設(shè)計，大體思路是沒問題的，但諸多細節(jié)就欠考慮了，所以還需要重新進行設(shè)計。

此外，一臺機床光有總體設(shè)計還不夠，每個零部件都要單獨出圖紙，否則是不可能造出來的。秦仲年還帶回來一個精神，要求機床的設(shè)計要考慮到成本問題，在保證質(zhì)量的前提下，要盡可能降成本，這涉及到能否順利銷售的問題。

大家現(xiàn)在無比感激唐子風(fēng)給大家解決了甩圖板的問題。用cad做設(shè)計，起碼為大家減少了七成的工作量。機床上有些零件形狀差不多，只要改一下尺度就可以移植到其他機床上去使用，而擱在過去，像這樣的零件是需要重新畫圖的，大量時間都是消耗在這種體力勞動上。

盡管肖文珺做的機床總體設(shè)計受到了詬病，她設(shè)計的圖形規(guī)范和走刀策略還是得到了眾人的廣泛贊譽，而事實上，這些才是這臺木雕機床的核心技術(shù)所在。臨一機的工程師們經(jīng)驗足夠豐富，但要說創(chuàng)新能力，就有些勉強了，肖文珺的貢獻恰恰就在于這方面，這一點，秦仲年也是不得不承認的。

銷售部的情況也差不了多少。得到唐子風(fēng)的指示之后，新上任的銷售部副部長韓偉昌片刻都沒耽擱，馬上召開了全體會議，討論木雕機床的銷售前景及銷售方案。

銷售員們都有著很強的業(yè)務(wù)敏感，一下子就嗅出了這個產(chǎn)品中蘊含的商機。經(jīng)過評估，大家認為這種新型的木雕機床年銷售2000臺不成問題，按每臺2萬元的售價，能夠產(chǎn)生不少于4000萬的產(chǎn)值。

關(guān)于銷售思路，大家更是天馬行空，一口氣提出了十幾種方案，其中也包括了唐子風(fēng)說過以免費培訓(xùn)帶動銷售的方式，以及與各種就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作的方式。除此之外，還有在報紙上做廣告、在各地找代理商、讓全廠的職工幫助做口碑營銷等等。

思路有了，還需要進行具體的落實。韓偉昌大手一揮，眾人便開始寫文案、聯(lián)系媒體、聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)等等，其中如何雞飛狗跳也不必細說了。

采購部、生產(chǎn)處、各車間也都紛紛行動起來，未雨綢繆地做著各種準備工作。如果木雕機床的銷售能夠達到預(yù)期，那就意味著臨一機一年要生產(chǎn)2000臺以上的機床，這對于原材料采購、生產(chǎn)組織等都是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

各部門雖然忙得不可開交，但大家的心情卻是非常愉悅的。有工作就意味著有獎金，廠里的業(yè)務(wù)形勢好，廠領(lǐng)導(dǎo)做出的普調(diào)工資的承諾就更有希望實現(xiàn)。沒有人會和工資過不去，連寧默這種讓人一看就聯(lián)想到“好吃懶做”四個字的胖子，談起廠里最近的變化也是眉飛色舞。

“老唐，你們這些人來了，咱們臨一機可真是大變樣了。你看，連曉惠都能請我吃烤串了。不行，我今天得多吃幾串，不能讓曉惠掃興。”

寧默手里握著一支油光光的烤串，嘴里咯吱咯吱地嚼著肉，含含糊糊地說道。他們此時正坐在東區(qū)菜場外的夜市上，請客的正是于曉惠。

于曉惠推銷“五三精縮版”的生意做得異常順利。這套資料的水平遠遠超出了臨河市各高中目前使用的復(fù)習(xí)資料，一時間非但