重要性，那時候就是你們軍工企業吃香喝辣的機會了。”

“話是這樣說，可看現在的形勢，國家還不知道什么時候會重新重視我們呢。”肖明有些灰心地說。

“我覺得，快了吧……”唐子風微微一笑，說道。

時下已經是1998年了，一年之后，便會發生后世所稱“三大恨”之一的炸館事件，而這個事件也將成為國家重新重視軍工的一個轉折點。當然，并不是說沒有炸館事件，國家就會永遠不重視軍工。事實上，隨著國民經濟調整的完成，國家經濟實力不斷上升，到90年代末期，國家已經擁有了大力發展軍工的能力，炸館事件僅僅是一個契機而已。

肖明不知道唐子風擁有兩世記憶，他只是認為唐子風是從宏觀形勢等方面做出了這樣的推斷。對于唐子風分析經濟形勢的能力，肖明嘴上不說，心里是挺服氣的。他的老同學秦仲年不止一次地向他介紹過唐子風在經營上的遠見，肖明自己是搞技術的，對經營并不了解，因此對于那些擅長經營的人，一向是頗為崇拜的，這也是他剛才說要向唐子風請教的原因。

“照你這個說法，國家應當保持原有的管理體制才對，為什么要對軍工系統進行這樣大刀闊斧的調整呢？”肖明問。

唐子風說“國家肯定是會高度重視軍工的，但各家軍工企業的內部經營是個什么樣子，肖叔應當比我更清楚吧？我說句難聽的，如果不改變軍工企業的管理體制，給你們再多的錢，也會被你們糟蹋了。這可都是我們這些納稅人的血汗錢呢。”

“呃……”

肖明再次尷尬了，不帶這樣損人的好不好？

早年的軍工系統是一個全封閉、完全獨立的系統。軍工企業的生產和銷售都是由國家指令管理的，旱澇保收。那時候，軍工企業內部管理嚴格，職工思想也比較單純，“軍工報國”既是寫在車間、實驗室墻上的標語，也是大多數干部工人內心的理想。在肖明的記憶中，那是軍工系統非常輝煌的時期。

改革開放后，國家提出把工作重心轉移到經濟工作上去，軍工訂貨日益減少，許多軍工企業不得不開拓民品市場以彌補經費的不足。軍工企業搞民品，有一些成功的案例，但大多數效益都很不好，導致企業虧損嚴重，職工待遇不斷下降。加之社會上的各種思潮開始滲透進來，許多軍工企業如地方企業一樣，出現了各種企業病，有些問題甚至比地方企業有過之而無不及。

唐子風說軍工企業糟蹋納稅人的血汗錢，這話雖有一竿子打了一船人的嫌疑，但肖明知道，有些軍工企業的確有這樣的情況，這讓像他這樣的老軍工都倍感恥辱。

國家也正是因為看到這種情況，才提出軍工系統也要搞政企分開，要把軍工企業推向市場，利用市場競爭的力量來幫助軍工企業完成管理制度的變遷。

“轉變機制，尤其是把一部分軍工企業改變為股份制公司，有幾個好處。第一，可以籌集一部分資金，彌補軍工企業資金不足的缺陷，幫助軍工企業升級技術，增強實力。第二，通過上市，引入外部監督機制，促進軍工企業內部管理機制的改革，提高效率。第三，上市也是一種增加透明度的方法，能夠使軍工企業的經營更加符合市場原則，有利于軍工企業走向國際市場。從這些角度來說，軍工企業上市是大勢所趨，也是利國利民利廠的大好事。”

唐子風開始侃侃而談，以他的學識，對一件事總結出個“一二三”來實在是太容易了。

“可是，這樣一來，我們怎么保證國家的國防需要呢？”肖明問。

唐子風說“這就涉及到另一個方面了。像17所這樣的企業，可以選擇上市，也可以選擇不上市，但不管是哪種情況，肯定都是國有股占絕對優勢，國家是不會容忍市場力量影響你們企業經營的。像我們臨一