顯然，對于這套說辭，周揚和趙海泉一個標(biāo)點符號都不信。

老板確實有可能因為賺錢而發(fā)獎金，但要說把團建的錢都省下來發(fā)獎金那不太可能。

這餅畫得漏洞百出！

為什么這么說呢？

原因非常簡單：哪怕是再怎么慷慨的游戲公司，即便游戲賺錢了，用來給整個團隊發(fā)獎金的額度，基本上也不會超過游戲盈利的10。

也就是說，如果游戲賺了一百萬，那么拿出十萬給員工發(fā)獎金就不錯了；如果游戲賺了一千萬，最多也就拿一百萬。

沒有太多的為什么，行業(yè)現(xiàn)狀就是如此。

就這都已經(jīng)是非常慷慨的老板才會給的了，有些老板，即便游戲賺錢了也一分錢獎金不發(fā)，甚至之前開過的空頭支票也壓根不兌現(xiàn)，員工們有脾氣嗎？一點脾氣沒有。

所以，絕大多數(shù)在行業(yè)內(nèi)干過一兩年的老員工都心知肚明，大概地按游戲盈利算一算，就能算出自己能拿到的獎金。

就比如趙海泉，他作為后臺程序還算是相對重要的職位，如果整個團隊能拿到10，那么他應(yīng)該能拿1左右。

游戲一個月盈利100萬，他拿1萬塊獎金。

別嫌少，給就不錯了。

對于老板來說，省下來的員工福利都能揣進自己腰包，給員工多發(fā)一萬自己就少拿一萬，那為什么要發(fā)？

所以，老板從慷慨到吝嗇，大致可以分成三個級別。

第一種是非常慷慨的，項目獎金能發(fā)到10，然后再拿出一筆錢來搞搞團建活動，給大家更新一下工作設(shè)備，改善一下工作環(huán)境，搞點游戲室、健身房等福利。

第二種是比較吝嗇的，項目獎金象征性地在原本工資基礎(chǔ)上浮動那么三四成，然后再象征性地搞點團建活動，比如公款吃頓飯、出去玩一玩之類的。

第三種是特別吝嗇的，以上一概沒有。

至于把團建活動的錢省下來發(fā)獎金？那是絕無可能的！

因為在員工看來，團建沒用，遠不如實實在在的獎金；可在老板看來，團建比發(fā)獎金劃算多了。

獎金是直接發(fā)給員工的真金白銀，發(fā)出去就發(fā)出去了，員工也不見得念你的好，而且這種事情也不太好直接拿來宣傳。

團建就不一樣，一方面是公司的公款開銷，可以有一些抵稅的操作，同時還能『增強團隊凝聚力』，最重要的是，搞一些七七八八的福利，看起來會給人一種『這家公司很好』的錯覺，實際上卻花不了太多錢。

總之，如果用基本需求來比喻的話：

足額、按時發(fā)工資，這是底線要求，就像吃飯時的主食；

團建活動和工作環(huán)境改善，這是進階要求，就像吃飯時的蔬菜；

至于高額的項目獎金？這是最高要求，就像吃飯時的山珍海味、帝王蟹。

有誰請客，是直接跳過蔬菜讓你帝王蟹管夠的嗎？

那幾乎是不太可能的。

所以，顧總這個行為也就很好理解了。

嘴上雖然說著要把團建的錢省下來發(fā)獎金，但實際上就是個不想發(fā)福利的托詞。連團建的錢都想省，這真金白銀又怎么可能真的拿來發(fā)獎金。

那句話怎么說的來著？白花花的銀子發(fā)給了窮人，造孽啊！

所以，周揚和趙海泉兩個人只是簡單聊了幾句，就非常默契地避開了這個話題。

說了也是徒增煩惱，還說它干啥。

往好了想，至少大家的成功項目經(jīng)驗有了，真要跳槽的話，也能順利不少。

至于獎金，只能說看顧總良心了，多少總得給發(fā)個幾千塊錢吧？

……

顧凡刷新了一下后臺數(shù)據(jù)。

到目前為止，《地獄軌跡》的累計銷量總算是達到了百萬，《西西弗斯》的銷量則是突破了