隨著李澤幾人各自離開。

剛剛還輕松愉悅的氣氛蕩然無存。

新浪微博與小橙書之間的競爭早已開始。

這次新浪微博將小橙書真正視為了對手，動了真格。

從目前的表象來看，新浪微博大概是為了完成某種布局，所以把一切競爭手段放在了暗面。

當然，其實這種競爭策略其實更‘陰狠毒辣’，失去網絡熱度，一般社交小平臺很容易在無聲無息中被斷掉前路。

要不是小橙書的商業模式與常規發展形態略有不同，具有較強的生命力，現在的局面會更麻煩。

怎么說呢，常規商業模式一般分為四方面：產品模式、用戶模式、推廣模式最后再到收入模式。

而小橙書的發展是初步獲取用戶→完成收入模式→為用戶創造收入。

也就是說，小橙書的產品模式、推廣模式都被弱化了。

這是溫良在抄近道的過程中，根據自己的經驗進行了一些規劃設計。

當然，萬變不離其宗，商業模式總歸還是一句話：提供產品為用戶創造價值的過程中獲得商業價值……

現在的發展形態是：

從2號開始，新浪微博主動限制了小橙書在它平臺的傳播范圍，時下，新浪微博比門戶網站的流量導向作用都夸張。

4號，小橙書的入站流量已經降低了35%！

為此，李澤特地針對性拿出了‘百花齊放’方案。

然后，小橙書在不斷給品牌合作人創造收入的過程中節節走高，至今用戶總量破了千萬。

現在，為了應對網絡熱度總量被逐漸降低，溫良借助用戶總量破千萬的契機，決定主動擴散小橙書相關的網絡熱度。

當然，以小橙書和新浪微博的體量差距，主動權天然掌握在新浪微博那邊，現在溫良只是試探操作，把微博這種無聲無息的壓制挑明，搶回一點主動權。

…………

很快，在李澤的操作下，小橙書平臺用戶總量破千萬的消息傳得到處都是。

尤其是那些開放性質，沒有競爭關系的第三方論壇上，新增相關帖子量很多。

新浪微博上也放了消息，畢竟小橙書有官博，新浪微博也只是限流，還沒有直接禁止小橙書官博更新微博。

網友們的討論在各個網絡空間爆發。

“這發展速度挺快啊！小橙書就這么不聲不響有了千萬用戶！”

“難道只有我一個人覺得小橙書居然今天才千萬用戶嗎？”

“……”

“剛剛搜了下，從小橙書上線以來，還是第一次公布用戶數據，我還以為會等到過億才宣傳呢！”

“別拿千萬用戶量級平臺不當回事，而且這個對象還是小橙書，要知道小橙書從上線至今不到3個月！”

“……”

“我有預感，圍繞著小橙書的新一輪針鋒又要開始了，用戶量增長這么快，合作廣告也沒落下，依舊進行的如火如荼，我看了都眼熱。”

“……”

在李澤花費營銷經費不斷推高小橙書在網絡空間的持續熱度下，小橙書相關話題終于出現在了搜索引擎熱榜上，只是排名相當靠后。

而微博上面則是風平浪靜，仿佛這消息沒有傳播到微博平臺一樣。

不像最早的時候，小橙書很容易就能上個熱搜。

更有意思的是，這次連知乎都沒動靜。

理論上，小橙書跟知乎應該扯不上競品關系。

不過現在知乎的用戶量級早就被小橙書甩了十八條街，倒也無關緊要，而且知乎是典型的常規商業模式，一點沒著急收入模式，只是燒錢再燒錢。

…………