，是客觀現(xiàn)象，沒有那么多簡(jiǎn)便的方法。”

“鴻鵠成立時(shí)很快進(jìn)入狀態(tài)，是因?yàn)樘崆熬陀邢嗷ナ煜ぃ踔敛糠謫T工還參與了公司籌備，有歸屬感、成就感。”

周寬明白過來：“也就是說，核心問題是在過年之前事務(wù)過于繁忙，讓不少員工尤其是新員工產(chǎn)生了厭倦、煩悶心理。”

“對(duì)。”譚曉蔓欣然點(diǎn)頭。

哪怕她早前不知道問題在哪里，后來也會(huì)知道。

因?yàn)樗谋澈笥幸粋€(gè)偌大的‘譚氏’。

譚曉蔓之所以把問題拋出來，而且有引導(dǎo)的意思，就是想讓周寬自己看到問題的根源。

無論未來怎樣怎樣，眼下身為鴻鵠老總的周寬都必須要面對(duì)眼前的實(shí)際問題，去解決小規(guī)模企業(yè)都會(huì)面臨的人事管理問題。

就好比周寬曾經(jīng)從網(wǎng)上看到過一些創(chuàng)業(yè)成功的大佬回望過去，都會(huì)提到最初從幾號(hào)到幾號(hào)員工都是他們花了大量時(shí)間溝通拉著加盟的。

鴻鵠不會(huì)是這個(gè)例外。

從創(chuàng)立鴻鵠之前，周寬也是花了大量時(shí)間去面試現(xiàn)在居于管理層的各人。

而現(xiàn)在發(fā)生的是，業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張、公司同步擴(kuò)張時(shí)期的員工磨合問題。

同樣是很多公司擴(kuò)張過程中，掌舵人必須要面對(duì)的事情。

周寬斟酌著說：“我先了解一下5個(gè)平行項(xiàng)目的進(jìn)展情況吧。”

“我知道你可能有比較好的解決方案，不過不用著急，哲學(xué)一點(diǎn)，該來的總會(huì)來，該走的留不住。”

譚曉蔓再次欣然點(diǎn)頭：“周總很不錯(cuò)啊。”

“看來去年微博產(chǎn)品上的成功對(duì)你還是產(chǎn)生了很大作用的，你現(xiàn)在考慮事情輕松了許多，也更趨向于全面。”

“別夸了別夸了，要上天了。”周寬連連擺手。

“……”

譚曉蔓很快離開了總經(jīng)理辦公室。

周寬也安靜翻閱起匯總報(bào)告。

首先是‘知乎’項(xiàng)目，按照周寬提出來的初步綜合發(fā)展綱要，再進(jìn)行合理運(yùn)營(yíng)。

一步步都沒什么毛病。

但是因?yàn)榇蠓较蚨际前凑站V要走，很少有自己的想法，所以‘知乎’項(xiàng)目發(fā)展不是很喜人。

原因是首批用戶邀請(qǐng)制沒有把好關(guān)，肖柯也沒有足夠人脈去邀請(qǐng)那些聲名赫赫之輩。

不能構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)用戶群體。

結(jié)果就是：

推廣費(fèi)用花了一些，用戶群體的調(diào)性、逼格沒培養(yǎng)起來。

無論放開還是不放開用戶注冊(cè)，都很尷尬。

就很不上不下。

這個(gè)改正起來不算難，誠(chéng)摯邀請(qǐng)幾個(gè)舉足輕重的大佬，針對(duì)性推出一個(gè)問答活動(dòng)就行。

比如本身知乎構(gòu)架出來的圓桌問答之類的東西，又或者是某些聯(lián)名專業(yè)問答。

不過一看‘知乎’項(xiàng)目的發(fā)展，周寬就有一種見微知著的感覺。

心中幾乎篤定的下了結(jié)論：“肖柯還是沒有找到自己的定位，執(zhí)行副總都拎不清，員工層面的迷茫、浮躁就理所當(dāng)然了。”

“要不要換掉……”

心里冒出這個(gè)有點(diǎn)‘誘人’的念頭，周寬很快否決掉了。

在周寬本人近期比較少在公司出現(xiàn)，譚曉蔓\b更多的是把自己當(dāng)成一個(gè)輔助周寬在商業(yè)成熟的角色的狀況下；執(zhí)行副總肖柯在員工層面很大程度上就會(huì)有一定權(quán)威性。

炒掉肖柯，只會(huì)讓鴻鵠內(nèi)部的人事問題加劇。

甚至因?yàn)檎诓輨?chuàng)期，很容易就這樣垮掉。

周寬暗自嘀咕：“是有意的嗎？”

迅哥兒說過：向來是不憚以最壞的惡意來推測(cè)中國(guó)人的。

很形象。

遍觀中國(guó)發(fā)展史，總經(jīng)常出現(xiàn)一些內(nèi)