請注冊制，并且還啟用了有限的游客訪問策略。

即：游客可以進入‘知乎’官網，但在不登錄的情況下能看到的只有一部分優先展示內容。

“……”

從這份附件上來看，周寬也認同譚曉蔓所說的，肖柯的確是上道了。

這方案里的條條款都還不錯。

可以說做足了‘猶抱琵琶半遮面’的噱頭，理論上能吸引網民熱點關注。

入駐的行業大佬也算有層次，屬于是很多年輕網民比較好奇的對象。

跟周寬發現‘知乎’項目上存在問題時，腦子里想過的簡單改正方案差不多。

倒是周寬并不意外肖柯也能想到這些，因為本就簡單。

‘知乎’這樣的產品，初期發展推廣也不復雜：

做足調性→維持熱度→培養網民好奇度→開放式發展。

這也是大多數互聯網社交屬性產品的發展方向，無非是大同小異。

再說鴻鵠還有成功的參照物：曾經的微博產品。

所以并不稀奇。

也是周寬在上個月簡單考慮后，決定直接甩手走人的原因。

肖柯如果連參照成功目標再量體裁衣都不會，那就真的是一點用都沒有了。

站在周寬、譚曉蔓的角度，他們都認為對肖柯來說只需要清晰自己的定位，然后按部就班的執行就行。

鴻鵠不像其它創業團隊，像是什么資金問題等等，根本就不用他肖柯去操心……

翻完郵件內容后，周寬也沒閑下來，打開了瀏覽器。

方案做得不錯歸不錯，具體落地是什么情況，還得看市場反響。

料想還可以，譚富婆這玩意雖然懶了點，驕傲了一點，正事上還是不會亂下結論，起碼會有個了解。

果然，周寬通過關鍵詞檢索就發現了不少相關類目。

新浪、鵝廠兩家在去年分別收購整合不同的微博產品至今也有兩個月了，各自在明里暗里的較勁，讓微博產品隱隱然有國內社交型社區式網絡產品龍頭老大的意思。

相當多的鏈接條目都是指向不同的微博產品。

周寬就也不啰嗦，直接一步到位去了新浪運營的新浪微博平臺。

熱搜榜前排就看到了相關話題：

#知乎發現世界

就這么粗略一看，周寬也分不清是鴻鵠花錢上的，還是熱度到了自然上的。

討論熱度倒是不低。

主要現在新浪微博的日訪客數量已經有個三五百萬的規模了，日發博量妥妥突破了千萬，瀏覽量更是起飛到破億了。

鵝廠在這方面就還是跟周寬上輩子印象中的那樣，差點意思，上層沒那么重視。

畢竟鵝廠跟新浪也不在一個量級。

新浪可能沒有微博這個產品，就沒聲音了，鵝廠少個微博無所謂，它們還有qq，還有依托于qq發展出來的豐富產品線，比如游戲。

這些念頭在周寬腦子里也就是一閃，他的重點放在了網友討論上。

“就一句話，誰有邀請碼，我中毒了，特別想去參與一下。”

“‘知乎’這個名字起得真不錯，可惜我注冊不上！”

“是‘知乎’用戶的出來冒個泡，把那個辭舊迎新展望未來的活動內容分享一下，大佬們怎么看待明年(2010年)的發展情況，我坐在家里能不能撿錢就看大佬們了！”

“樓上傘兵＋韭菜，沒救了沒救了！”

“對對對，我只是想去看看大佬們回答問題的邏輯，那還想跟著撿錢，人大佬們張開口袋正等你。”

“……”

“‘知乎’用戶偷偷說一句，元旦‘知乎’就開始了經典內測，那