了運(yùn)轉(zhuǎn)，步入了正軌。

也是趕在了3月1號(hào)回羊城。

不過(guò)從頭到尾周寬都沒(méi)對(duì)章幸的表現(xiàn)有任何表態(tài)。

他更希望這個(gè)助理能通過(guò)這次白華之行，明白在常規(guī)工作中她應(yīng)該怎么做。

別讓他再去一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)教。

不說(shuō)跟林若漪在工作中的表現(xiàn)那樣，起碼少一點(diǎn)小聰明，多點(diǎn)察言觀色……

譚曉蔓并不在會(huì)議室，大概是聽(tīng)聞周寬一早來(lái)了公司，她可能人都到了樓下又溜了。

畢竟譚富婆嘛，懶。

居中落座后，周寬目光掃了下在座眾人，隨口道：“不用管我，你們討論，我順便旁聽(tīng)。”

見(jiàn)狀，肖柯也不多猶豫，面帶微笑接過(guò)話頭：“上周四那份草案收到了全體員工的建議，我們進(jìn)行了整理……”

“……”

“主要矛盾還是集中在非業(yè)務(wù)部門(mén)不太能更具體量化工作的問(wèn)題上。”

“比如人事部門(mén)，招聘工作有點(diǎn)碰運(yùn)氣的成分，所以他們反響更激烈一些。”

“……”

“還是按照上次會(huì)議定下來(lái)的框架，初步構(gòu)建好公司內(nèi)部循環(huán)，再一步步暢通這個(gè)循環(huán)。”

“……”

“其實(shí)我們?nèi)耸虏块T(mén)沒(méi)有那么大的意見(jiàn)。”

“……”

周寬只是聽(tīng)著，偶爾喝口茶，連抬頭的次數(shù)都少。

無(wú)論什么樣的公司，內(nèi)部都不會(huì)是鐵板一塊。

這些聽(tīng)起來(lái)很普通的對(duì)話，藏了各種各樣的心思。

譬如某部門(mén)經(jīng)理跟人事部經(jīng)理不太對(duì)付，故意凸顯出人事部門(mén)員工不太配合工作的意思，言外之意當(dāng)然是針對(duì)人事部經(jīng)理管理水平不太妥當(dāng)。

人事部經(jīng)理也不是吃素的，不慌不忙的給了回?fù)簟?

就好比肖柯至今都不太看得上章幸。

對(duì)于這些明里暗里的互相不對(duì)付，周寬不是很在意，也不能說(shuō)是樂(lè)見(jiàn)其成，就是單純的不在意，不影響工作就行。

上次會(huì)議他已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)了：不要把外來(lái)習(xí)性帶入鴻鵠。

如果還是一意孤行，那就炒掉好了。

至于現(xiàn)在這種形態(tài)，還算不上外來(lái)習(xí)性，周寬從未指望過(guò)全公司所有人都是一條心。

那根本就不可能！

人心有多復(fù)雜，經(jīng)歷過(guò)一世生活的周寬可以說(shuō)是深有體會(huì)。

別的不說(shuō)，在鴻鵠，周寬跟譚曉蔓都還是需要求同存異……

大家討論的很熱鬧，周寬觀察得也很上心。

比如周寬知道幾句最為中肯的話都是肖柯說(shuō)的，從進(jìn)入鴻鵠至今，肖柯的變化還是很大的。

反正，對(duì)于一家200人左右的公司來(lái)說(shuō)，肖柯這個(gè)執(zhí)行副總也開(kāi)始算得上稱(chēng)職了。

不到半小時(shí)，討論收束到了一些共同點(diǎn)上，還算高效。

最后，肖柯做了個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，望向周寬：“周總，還請(qǐng)您說(shuō)一說(shuō)您的意見(jiàn)。”

“我沒(méi)意見(jiàn)，標(biāo)注試行即可。”說(shuō)著，周寬端上茶杯起身離開(kāi)了會(huì)議室。

這會(huì)兒周寬心里想的事情不太復(fù)雜。

全程他都聽(tīng)了，收束的共同點(diǎn)也是互相之間的妥協(xié)，當(dāng)然存在不少問(wèn)題，但這不要緊，凡事得有個(gè)過(guò)程。

尤其是這種額外福利落實(shí)，根本不必一步到位。

所以，周寬想的是：

‘以后得抽空參加參加管理層會(huì)議，不指望一條心，也不能過(guò)度內(nèi)耗。’

‘現(xiàn)在這樣的局面也還行，草創(chuàng)期，相互制衡相互施加壓力，大方向不出錯(cuò)就好。’

‘希望肖柯只是故意暫時(shí)放任局面……’

回到總經(jīng)理辦公室，周寬又在自己那個(gè)小本本上寫(xiě)畫(huà)了幾下。