沈崇一邊說(shuō)，一邊將自己整理成文的計(jì)劃書(shū)攤開(kāi)來(lái)，與陸明逐行講解。
他考慮問(wèn)題素來(lái)全面，陸明提出的所有質(zhì)疑，他自己在腦海中構(gòu)思時(shí)就曾想過(guò)。
最后做出決定，他也權(quán)衡了所有的利弊，認(rèn)為哪怕真賺不到錢(qián)，純燒錢(qián)，這件事也有做的價(jià)值。
“下面我說(shuō)點(diǎn)細(xì)節(jié)的東西，我們的每種不同的器材，都要根據(jù)不同的損耗程度來(lái)定價(jià)。這個(gè)定價(jià)也不是固定的，得根據(jù)時(shí)間段來(lái)定?！?
陸明點(diǎn)頭，“就是要分時(shí)段分器材制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)吧？比如早上六點(diǎn)到下午五點(diǎn)，都可以算普通時(shí)段。下午五點(diǎn)至晚上十點(diǎn)為高峰時(shí)段，十點(diǎn)到凌晨六點(diǎn)……”
沈崇想了想，搖頭道：“不，晚上十點(diǎn)到十二點(diǎn)也是普通時(shí)段，過(guò)了凌晨十二點(diǎn)到早上六點(diǎn)為不推薦時(shí)間，費(fèi)用上浮百分之五十。我們不鼓勵(lì)不健康的生物鐘?！?
陸明尋思沈崇這邏輯有點(diǎn)過(guò)于霸道，等若將晚上的用戶趕走。
他更覺(jué)得沈崇這顯得太有情懷，咱們是生意人，干嘛去管別人的生物鐘。
但這只是其中小細(xì)節(jié)，沒(méi)必要現(xiàn)在爭(zhēng)論。
等交代得差不多，沈崇又讓方拾月過(guò)來(lái)，當(dāng)場(chǎng)定下崇高醫(yī)療更名的時(shí)間線，再讓方拾月找財(cái)務(wù)批十個(gè)億給崇高健康。
至于接下來(lái)的細(xì)節(jié)，就不是沈崇要過(guò)問(wèn)的事了。
把事情講完之后，他當(dāng)了甩手掌柜，讓陸明和胖妹先出去，他接下來(lái)還打算用一天的時(shí)間將天聰游戲下一步要走的路搞定。
與方拾月并肩出門(mén)之后，陸胖子先回頭看了眼緩緩掩上的辦公室門(mén)，又對(duì)胖妹使了個(gè)眼色。
方拾月心領(lǐng)神會(huì)，“到我辦公室談?！?
“方總，我知道沈總的想法很好，也考慮得很系統(tǒng)和全面，但我個(gè)人總覺(jué)得應(yīng)該更多考察下市場(chǎng)，三思而后行?？晌覄癫粍?dòng)他，不然方總你去勸勸他？”
陸明開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的說(shuō)。
方拾月?lián)u頭，“陸哥我懂你的意思，但你不了解他，我以前也經(jīng)常像你這樣，嘗試著去阻止他。當(dāng)然了，后來(lái)事實(shí)證明他總是對(duì)的，我們對(duì)的總沒(méi)有他多。他看待事物的眼光和我們不一樣，我們這個(gè)企業(yè)，也和一般的企業(yè)不同。我們只需要執(zhí)行他的決策，至于對(duì)與錯(cuò)，那不是我們要考慮的問(wèn)題?！?
曾經(jīng)最強(qiáng)硬的沈總“暴政”反抗者，如今卻不知不覺(jué)的成了他最無(wú)腦的支持者。
方拾月在海外工作，擔(dān)任大區(qū)負(fù)責(zé)人又或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，沒(méi)少為理念沖突與上司頂杠。
她曾經(jīng)也是個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，卻在短短一年內(nèi)變成現(xiàn)在這樣。
一番成本估算，以國(guó)內(nèi)的超一線城市平均十個(gè)店來(lái)計(jì)算，每個(gè)店投資額1000萬(wàn)左右。
十個(gè)店預(yù)估每天接待單次會(huì)員500名，每人消費(fèi)20~50元不等，平均為30。
那么每店每天的營(yíng)業(yè)額則為15000元，月?tīng)I(yíng)業(yè)額為45萬(wàn)，年540萬(wàn)。
一城十店則為一年5400萬(wàn)。
再扣除掉其余運(yùn)營(yíng)成本，設(shè)備養(yǎng)護(hù)成本，設(shè)備的折舊與攤銷(xiāo)成本等等。
最后得出初步的計(jì)算結(jié)果，四年到五年內(nèi)回本。
陸明有點(diǎn)暈，算過(guò)之后，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)這錢(qián)這么好賺。
從大型投資的角度判斷，可以五年內(nèi)回本的超大型投資，絕對(duì)不是一門(mén)壞生意。
更何況這市場(chǎng)范圍很廣大，除了超一線城市，一線、二線、三線城市都對(duì)這種數(shù)據(jù)化健身行業(yè)都有一定的容納量。
“這就是說(shuō)，如果沈總負(fù)責(zé)的核心人工智能部分不出問(wèn)題，假如我們真能針對(duì)每個(gè)用戶制定出量身打造的訓(xùn)練計(jì)劃，再通過(guò)適當(dāng)?shù)陌b運(yùn)作，我們還真能把目前市面上的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給打趴下，坐擁一個(gè)年?duì)I業(yè)額幾十億級(jí)的市場(chǎng)？”
