溫水杯，再拿一本記事本，來到會議室，坐到長圓桌中間位置。

掃視了下眾人，放下杯子。

員工們看到老板面無表情，這與往常有些不一樣。

“以后，每半個月開一次質量會議，進行半個月的質量匯總，具體時間人事部會通知；

如果有質量問題，當場解決；

若是不能解決，需要開緊急會議，另行通知。

開會不能做形式，上半個月的質量問題，會后要整改，優化，今后避免產生同樣的質量問題。”

“第二件事，目前出現的質量問題，大多是閘板出現砂孔、縮孔，特別是澆冒口位置，焊接時會塌陷，產生裂紋；

一兩件我們可以幫返修，若是發現小批量，就要立即阻止工人繼續焊，把工件退回閥門廠，讓他們換工件。”

“還有一件事，我非常不滿意。”

沐陽停頓了下，語氣鄭重。

大家看向老板，不知是什么回事，難道他們有做錯事了？

好像沒有吧，難道是昨天出現的生產安全事故？

大家又看向3組的焊接主管。

被看得有些發咻：靠，你們看我干嘛

沐陽敲了下桌子，大家心跳到嗓子眼。

“質量是企業賴以生存和發展的根基，我不知道你們有沒有好好理解這句話。你們覺得，質量是靠打關系維持的嘛？”

大家還是沒明白老板的意思，只見老板嚴肅地繼續說，

“質檢員到你們班組檢查產品質量，有些班組對質檢員很不客氣，向質檢員說什么少檢點，返修麻煩，甚至還有各種理由不配合檢查，影響到你們的績效。”

“我這次就不點明是哪個班組，自己反省下，然后晨會向下面的人強調。如果再發現嚴重不配合質檢員檢查，一次警告，第二次調崗吧。”

沐陽沒有說開除，就是調崗。

調崗后，工資肯定會低，或者被安排很少活，干活少肯定拿錢少。

調崗，其實就是委婉式讓你走人，公司不用賠付員工辭退賠償金。

每滿一年支付一個月工資，不滿六個月，支付半個月。

做質檢員不好做，這是得罪人的崗位，挑出對方的產品質量問題，可能會影響績效和質量評分。

星海機械公司要對每個班組的質量評分，關系到他們的績效工資，給了質量部很大的權利。

但也正是如此，再加上人機料法環控制得好，星海機械的質量很好。

沐總又說：“最后交代一件事，每個班組，每半個月組織一次5s檢查，相互檢查，每個月抽出一個小時在會議上進行匯總改進，打分，上次未改進雙倍扣分，這個由你們自己組織，比如第一次由1組車間主管組織會議，下次是2組車間主管，輪流著來。

每個月給我匯報總結一次，我也會到現場觀察，看你們落實得如何。”

沐陽同樣強調5s，但他沒那么多時間，由他們自己組織，相互監督，人人參與。

5s改進本來就是強調人人參與。

而不是僅靠管理者或者單獨成立一個部門讓人去檢查，這是很不好的方法。

全面質量管理tq，全過程、全部門、全員參與。

看似好理解，其實深入研究，想玩得溜應用得好可不容易。

沐陽說完之后，讓大家討論五分鐘。

幾分鐘后，這次簡短的會議就完了，沐陽不想啰嗦，離開會議室。

等他走后，參會的員工議論紛紛。

“老板這次干嘛開這么大火呀，很少見他發火。”

“呵呵，誰知道呢，要不你去問一下老板。”

“算了，我可不敢觸這霉頭，剛才說的不配合質檢員檢查，說的是你們班組吧。”

“難