時(shí)間節(jié)點(diǎn)，多少任務(wù)量，什么標(biāo)準(zhǔn)，多少時(shí)間內(nèi)完成，總之一個(gè)部門(mén)至少把每月任務(wù)做完，才能歇息?！蹦c(diǎn)頭回道，在任務(wù)分配上，這點(diǎn)難以判斷是否公平，哪怕在地球，很多公司存在這樣的弊端。

工作按任務(wù)量分配，即按計(jì)量算工資。員工做的積極，做完就能歇息，不會(huì)存在拖拉現(xiàn)象。

但當(dāng)生產(chǎn)能力提高后，任務(wù)所花的時(shí)間越來(lái)越少，就需要增大工作量。

像地球的一些公司，就會(huì)降低任務(wù)單價(jià)，做一百件和做五十件的產(chǎn)品，工資都差不多，絕對(duì)不會(huì)讓工人工資過(guò)高。如此一來(lái)，一些老油條就不喜歡干活太快，若監(jiān)督不嚴(yán)，產(chǎn)品不合格率就很高。

若工作按時(shí)間分配，即按固定工資，工人明著偷懶。有的部門(mén)可能會(huì)很悠閑，有的可能會(huì)很忙碌。

工作類(lèi)別不同，分配工作任務(wù)不能全定為一類(lèi)，應(yīng)根據(jù)崗位工作職責(zé)的要求，結(jié)合崗位工作的特點(diǎn)，進(jìn)行分配工作。比如保安類(lèi)，其實(shí)就是按時(shí)間分配任務(wù)。

想做到均衡，就要把工作量化。

但企業(yè)大了，量化管理非常復(fù)雜，就算一些大公司也很難做到周全，更不用說(shuō)文化極差的彩谷人員。

目前，彩谷想完全量化管理，不可能。

莫墨又沉思了下，說(shuō)道：“這樣吧，工資中的10為浮動(dòng)，按績(jī)效考核，差的拿少點(diǎn)績(jī)效，優(yōu)秀的拿高點(diǎn)，讓他們暗中相互評(píng)分，組長(zhǎng)認(rèn)定評(píng)分沒(méi)有作假后就按底下人評(píng)分。

而且，你們的領(lǐng)導(dǎo)位置也不是固定的，能者上，平者讓?zhuān)拐呦拢诱咛?，每?jī)赡暌惠喐?jìng)選?！?

莫墨原本不想搞浮動(dòng)績(jī)效，讓底下人相互競(jìng)爭(zhēng)。工資浮動(dòng)太大，競(jìng)爭(zhēng)就很激烈，喜歡單打獨(dú)斗，隊(duì)伍會(huì)不團(tuán)結(jié)。

但若不搞績(jī)效考核，時(shí)間久了，人會(huì)變得懶惰，工作不積極。他不讓組長(zhǎng)考核，就是怕底下人費(fèi)盡心機(jī)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。

任何事物都是雙面的，莫墨不可能做得完美。

接下來(lái)，數(shù)人踴躍發(fā)表自己的看法，沒(méi)有拍莫墨的馬屁，這也是非常好的現(xiàn)象。其中不少人提了一些好意見(jiàn)，正好是莫墨遺漏的。

這一次會(huì)議，莫墨感覺(jué)自己原先的想法過(guò)于獨(dú)斷獨(dú)行。自己把握大方向，開(kāi)會(huì)讓眾人查漏補(bǔ)缺，這才是正確的方向。

接下來(lái)，選拔各部門(mén)的組長(zhǎng)。

一個(gè)小時(shí)后，莫墨再次修改草案，終于定下來(lái)第一版本的青龍集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。