，過于謹慎。

“你說，撇開李哲，我們自己來做可行否？”

“可行。他雖握有版權，但影視業中版權有時靠不住。我們不怕打官司，卻會得罪整個行業，被列入黑名單，得不償失。”

大經紀人的威力，能丹妮深諳其道，畢竟她也算一員，只是與李哲相比，猶如塵埃。華語樂壇如今的確弱勢。

能海濤聞言，只能苦笑一聲。明星是他整合文娛的重要一環，影視綜藝在此戰略中至關重要，否則他也不會空降為副總。

影視綜藝終究需當紅明星支持，這些明星又掌握在這些大經紀人手中，故而這些大經紀人不能輕易得罪。若請不到明星，損失慘重。

然而，能海濤有底氣，對堂妹能丹妮道：“數字專輯可上線了吧？”

“差不多了，春春她們問題不大。盜版方面確實受壓制，幾乎難以直接盜版。若一切順利，將是全新的銷售模式。”

能海濤滿意點頭，這是他為樂壇準備的殺手锏。配合鵝廠音樂與社交平臺的引導，即使未來有模仿者，也難以動搖他的數字音樂戰略。有了這把利器，未來的樂壇，鵝廠將成為最大的渠道商與銷售平臺。

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“請幫我約見李哲，我想面對面談談。”

李哲自然注意到了鵝廠音樂突然推出的數字專輯，其實幾年前已有，但未能普及。即便是全球最大的音樂網上商店水果iTun，在國內也無法推廣。

價格高昂、定價權缺失是一回事，高額渠道分成亦然，關鍵是使用不便。網速無法支持此種銷售模式。

數字專輯對音畫要求甚高，要不遜于DVD效果，至少需5GB以上容量。換作水果系統，則需10GB以上。

如下載，手機內存不足；在線收聽，無論4G或WIFI，都無法順暢體驗，故此功能作用不大。多數人購買的純音樂數字專輯，容量控制在1GB以內。

因此，李哲起初并未重視，只是體驗新品，而后大為震驚。此物運用先進云服務，會員狀態下每秒傳輸可達10MB，一小時36GB。如此云計算與專業數字解碼，輕易勝任10GB以內的MV數字專輯，結合鵝廠的社交優勢和引

秉持本性，不被外物所累。若拔一毛以利天下，而不愿為之；若取一毫以損天下，亦不屑為之。

江會長定然會拒此議，然而李哲非江會長，其人并不高蹈，抑或言之，吾尚未功成名就，重振華語樂壇之志尚未成，此時便思慮后世之行業壟斷，豈非過于癡妄？

平心而論，能海濤之計對當下之李哲及其傾力打造之女子樂團甚是有益。千萬張專輯，補貼兩億，他人視之為虛無，李哲卻確信可得。

定價三十八兩，補貼二十兩，于顧客僅需十八兩購之，再花費十兩開通會員，即可隨時享用價值至少九十余兩之熱門專輯。只需一機在手，聯網即達，專輯不占手機內存，便利無比。

相較于磁碟，此法優勢顯著，無存貨積壓之憂，稅務亦僅為基本數字稅七分之一。李哲每售出一張，獲利三十五兩，千萬張便是三億五千兩，成本已回，且有盈余。

企鵝音樂亦不虧，因無人會直接下載，故會員數量將劇增，每月十兩之會員費，源源不斷。

縱使付費會員非因專輯而來，然在爆款稀少之初，如此專輯確能吸引更多免費用戶轉為付費。所謂巨額補貼，不過是兩個月之會員費。

能海濤對其方案信心滿滿，若可行，他盼銷量愈多愈好。李哲收益豐厚，他后續利潤更大，關鍵在于激活鵝廠之渠道，度過初期投資階段，便可揮鐮瘋狂收割。

李哲持筷夾起肥美之鮭魚，蘸醬入口，飲一口清酒，遂目不轉睛地看著