天穹之域，實乃中土與光影相融合之形態，行引進兼發行之道。然引進之舉，受限于數目之規，難以隨心所欲，故較之中影，略遜一籌。至于推廣，李哲雖握有杰出之營銷人脈，但在平臺策略上，光線傳媒，此一專注于高端商賈樓宇的數字化媒體巨擘，實為合作伙伴之典范。

簡而言之，光線乃是其股東之一，早已布下棋局，故在樓宇、居民區乃至巴士公交的顯示屏上，電影之宣傳與精彩片段隨處可見，多出自光線之手。

李哲亦可尋分眾傳媒合作，然而其價碼與成本皆高出光線甚多，故李哲對大老王如何在院線之爭中應對，頗感好奇。

大老王并無資本抗衡，彼此傷及，李哲無妨，有萬大院線在握，已然立于不敗之地。景并非毫無見識之人，只需關鍵時刻施援，即可。若光線果真挑起紛爭，便是不給景家與萬大顏面。李哲僅為次要股東，而她，才是真正的主宰。

景自出道以來，首作便是《我的佳人上司》，氣度不凡，坐于一處，實難看出秘書之態，至多如被架空的傀儡。大老王強忍心頭之火，笑容滿面地向李哲發出邀請：“哲兄，可愿單獨一談？”

李哲微微點頭，應聲道：“無妨，到隔壁詳談。”言罷，向景投去暗示的目光，示意一同前往。于是，雙方各派三人，共赴鄰室，商議結盟之事。

黃思明全程面色不悅，萬大影業的蔣萬成同樣心緒不佳，曾握重權的大佬，此刻卻因分拆而淪為落魄鳳凰，雖尚可發行些許影片，但今非昔比，重回巔峰之路，艱難重重。

交談數語，李哲對大老王的誠意心滿意足，確為誠心誠意，此人忍耐力驚人，即便內心恨之入骨，言語間仍能尋求雙贏。所謂雙贏，實則光線割肉以獻。年發行十部，若皆如《極限職業》之品質，光線與諸多發行巨頭將痛哭流涕。數量雖不多，票房總額才是關鍵。

李哲之后的電影，斷不會交由他們發行，若有合作，僅限于基礎聯合發行，費用低廉，宣傳發行亦難獲厚利。如此一來，十部影片的整體票房流失，恐比以往更大。

假使李哲一年攬收二百億票房，約占四分之一江山，看似總票房攀升，實則大銀幕之寒冬已至，舊有生態鏈破裂，減產控投，皆為必然，眾多生計將受影響。

可惜李哲此舉突兀且狠辣，比萬大更為甚，大老王唯有捏鼻議和，否則院線生死未卜，光線定將慘敗，三至五年內退出發行舞臺，連博納都不如。

李哲并未為難光線，聯合發行的分成降至固定一成，院線分成減至三成五，雙方順利達成三年戰略合作，協議三年內有效。

大老王離去后，景滿腹好奇地問道：“何以選擇光線？”

“當今發行界三足鼎立，中影有好萊塢之優勢，無人能敵，華藝京圈巨頭，暫無大礙。唯有光線受創頗深，去年光線發行之影片總票房超四百億，扣除我方，實際約三百二十億。

如今我涉足進口電影發行，光線票房至少再減百億，僅余二百二十億左右，與華藝相差無幾。華藝多有自家投資，光線則少，非每部皆能以小博大，同類影片我方已有十余部，光線盈利必大幅下滑。

如今勉強能從我處撈取微利，保住總票房，以數據王者之姿穩固市場，對股價與地盤至關重要，故此條件對我方而言甚佳，優于其余兩家，合作無礙。”

景近來雖勤補知識，然不及李哲之專業，就連身邊萬大院線經理鄭源，在某些數據上亦不及李哲詳盡。

見光線未與李哲交惡，反簽訂三年合作協議，大小王頗為遺憾地離去。若是兩虎相爭，他們或許能坐山觀虎斗，再乘機下手，至少能除掉一方。如今兩方達成一段時間的平衡，他們無從插手，苦主未受損，自然無法鬧事，只能暫時接受李哲填補萬大在發行領域的空缺。