第45章 如何管理一家豪門？

“為什么弗格森是世界公認的最出色的管理型主帥？為什么他能夠讓這家俱樂部的長盛不衰？為什么他的管理經驗能夠登上哈佛大講堂？”

——題記

弗格森執教曼聯在管理學上是一個非常典型的成功案例。他的管理實踐和經驗方法，是后進教練學習的最佳樣本。如何在中途接手時扭轉形勢？如何在陷入困境時快速擺脫？如何在完整的合同期內持續增強球隊實力？如何在更衣室里實現高效到位的管理？如何持續維持更衣室里的威望？如何推進球隊的進步，最終邁向巔峰？如何在成功之后維持對榮譽的饑渴，繼續贏得冠軍？如何大膽重建球隊并取得成功？

弗格森完美地解答了這些問題。他管理曼聯的過程，甚至被現代管理學都作為寶貴的財富。

弗格森說：“足球是一個團隊游戲，也是一個競技比賽，成功的主帥需要應對各種挑戰，處理各種突發事件。要始終保證球隊在不斷進步，不斷地爭取新的成功。”

弗格森一直以此為目標。監督與信任、批評與鼓勵、限制與寬容、拋棄與挽留、改變與提升、關心與愛護……弗格森在每一個環節都有獨到之處。

英格蘭著名記者米騰對弗格森印象深刻，“在我的視線所及，弗格森那個年代的職業足球充滿著混亂與激情，遠非球迷幻想的那般精彩神圣。那時候大部分主教練并不管理球隊，不帶隊訓練，他們更多的只是提出口號、買賣球員；有些人會照本宣科，執行自己都不知所謂的戰術，有些人的主要工作則是安撫董事以及伴隨媒體左右。然后他們就可以享受吹捧贊美，并且中飽私囊。但弗格森顯然不同，他是真正的行動派和思想家。他不僅出色地完成任務，還額外做得更多。這使得他一直都在行業頂端。在俱樂部里，每個高層，每個球員，每個工作人員都會感受到他的存在，都會被他推動著去完成任務，這是我見所未見聞所未聞的事情。”

曼聯傳奇隊長基恩在職業生涯最后階段與弗格森爆發矛盾，離開球隊之后也一直與弗格森不和，但這并不妨礙基恩對弗格森的高度評價。

基恩說：“弗格森與其他教練最大的不同，是非常注重細節，永遠保持高標準。他對球隊了解得十分透徹，對球員、對助教、對任何人都是如此。在我加盟曼聯前他就知道我的詳細數據，身高體重這些都是小兒科，主力腳這些也是附送的，他知道我出腳的頻率、力量，了解我的速度，跑動距離，持續跑動能力，對抗力量等等，他還知道我曾經登上過打黑拳的地下拳臺。不光是我，他知道布魯斯能跳多高，坎切爾斯基能跑多快，斯科爾斯傳球能有多準，貝克漢姆為什么要練弧線球。他知道坎通納的左腳比右腳小，會要求贊助商提供不一樣的球鞋；他會讓羅布森放下包袱去恢復，‘享受’身體健康，再考慮上場踢球。他會對李-夏普實施跟蹤盯梢，把他從女人堆里拎出來。弗格森會盯緊青訓，悉心教導。他不僅僅對92班，對所有的小孩都是如此——他就像老母雞一樣呵護著雞崽子一樣。他會對刺頭給予狠狠的教訓，直接驅逐一些家伙離隊，例如因斯、斯塔姆、范尼，最糟糕的當然是我；他會對一些家伙的陽奉陰違而憤怒，對貝克漢姆分心娛樂事業而發飆，對C羅一心想去皇馬而嘆氣惋惜……每一個球員他都有特殊的關注點。”

弗格森助理麥克拉倫說：“弗格森的標準很簡單，那就是達到最佳狀態，全力以赴。你不用擔心出場機會，不用擔心足球之外的任何事情。他的臨場指揮很清晰明了，大量的戰術演練已經完成于訓練階段。基恩總是說曼聯的隊內比賽才是最艱苦的，因為弗格森要求真刀真槍，把戰術練入每個球員的意識里。弗格森的脾氣確實不好，大家對他非常敬畏。誰擁有了這樣的成就，自然會有這樣的威望。”