應該出手，但說什么都遲了。”

帕里斯特怒吼著說：“我特么的就不踢了，下半場你愛誰誰去！”

更衣室里一片尷尬的沉默，弗格森冷靜了一下，直接接話說：“你別想走得這么容易！下半場給我再上去，我們必須要贏！”

于是在下半場帕里斯特還是上場比賽了，而經歷了更衣室的這一波瘋狂經歷之后，下半場比賽紅魔三軍用命，拼盡全力之下終于贏了對手。進攻端給力之余，防守端帕里斯特也同樣使足了勁，保證了防線沒有再被攻陷。

比賽結束的第二天，帕里斯特的桌子上放著一張弗格森送來的紙條，上面寫著：“我想要為昨天比賽終場時自己說的話道歉。我當時非常憤怒，以至于太過分了，有些話是完全不應該講的。”

......

歷史好像是在重演，弗格森怒噴，帕里斯特臉色鐵青，難道他們要重演一遍之前的沖突？

帕里斯特盡管一向給人內斂低調，頭腦冷靜的印象，但這不代表他沒有脾氣，不會發火，俗話說兔子急了都要咬人，何況是帕里斯特這種擁有強大力量的家伙。想想1990年10月紅魔全隊和阿森納的群毆事件，帕里斯特“技術性擊倒”了對手多個隊員，打架能力可不是吹的。

沖突沒有發生，紅魔更衣室重新變得平靜。

很久以后，帕里斯特說，“我那時候怎么想的？我有沒有生氣？其實我一直都記得那場比賽。輸球的直接責任肯定是我，這個鍋沒法甩，我不會失去理智，也沒有那么脆弱。大家該怎么踢，心里有數。”

對于之前那次更激烈的更衣室沖突，帕里斯特說：“我是唯一一個得到弗格森認錯道歉的球員？不，弗格森性格直率，他早期經常干這種事。你說的那次沖突？我記得不是很清楚了。我們在更衣室怎么相處？那是秘密，不可能給你們知道的。媒體的一大特點就是無事生非，我們知道應該如何應對。”

帕里斯特說：“你問我當時感覺怎么樣？我告訴你當時賽程密集，大家都有點失控。但事情很快結束了，誰都沒有往心里去。我對頭兒一直無比崇拜，當局勢不利時他表現出來的激情，會讓每個人都迸發出更多的能量，完成不可能的任務。”

帕里斯特說：“頭兒的性格早就遠近聞名，不只是我們吃了敗仗時，就算我們打得很差但贏了也一樣。他不高興的話，就會指出你打得不好或沒有達到他設定的標準。對于他來說光有結果是不夠的。他要贏球還得漂亮地贏，這就是為什么當他帶著阿伯丁贏得蘇格蘭杯后，仍然會對球員大發雷霆。”

帕里斯特對弗格森的執教能力只有崇拜，沒有絲毫的批評和懷疑。他說：“頭兒執教我們時經歷了最多的質疑和批評，承受了最大的壓力。他有段時間好像隨時都要下課了，但他是老派的教練，堅持到了最后。”

帕里斯特說：“我為什么強調他是個老派教練？因為他非常固執，而且對很多問題非常堅持。盡管這樣，他也是一個不斷進步的家伙。他成功地融合了很多的新理念，特別是關注細節，一直在去尋找那最后決定勝負的1%。”

的確如此，曼聯隊里有很多古老的原則被弗格森挖掘出來，要求大家重新牢記并堅持，但他更令人震驚的是與時俱進。他對競技領域創新潮流的追趕和吸取應用，非常快速。弗格森是最早讓眼科專家參與研究運動視覺，探討眼角余光在比賽中的作用的主帥，也是注意到運動心理學的效果，引入心理治療師。弗格森還嘗試讓球員們單獨配對訓練和住在同一個房間來提升默契。

帕里斯特說：“后來過了很久，很多足球圈子的人才去談論細節，談論創新，但他在十年前就開始付諸實踐了。”

紅魔傳奇主帥：遠征之路三月天