第180章 商業(yè)化浪潮

“足球俱樂部的商業(yè)化之路，是由激烈競爭的比賽和快速發(fā)展的經(jīng)營管理所決定的，是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個組成部份。商業(yè)化是一個足球俱樂部發(fā)展的必由之路，上市則是最新的方式之一。”

——題記

勇奪優(yōu)勝者杯冠軍之后沒多久，紅魔球迷迎來了一個超級大的利好消息，那就是紅魔俱樂部就在賽季末成功上市。

紅魔的商業(yè)化很長時間里都是競技足球的商業(yè)化代表，一直是體育商業(yè)領域的重要案例。現(xiàn)在的時代大家當然都非常認可和高度評價紅魔的商業(yè)運營能力，甚至需要去探尋紅魔的流量經(jīng)濟密碼，以及在網(wǎng)紅經(jīng)濟時代的吸金秘笈。但在1980年代，甚至在1990年代，當時紅魔的商業(yè)經(jīng)營卻遲滯不前，一直被認為是球隊進步的負擔，沒有辦法給球隊增添更多的動力和幫助。

另一方面，也有很多死忠球迷抵制球隊的商業(yè)化。批評球隊上市的球迷還不少，他們一直反對包括紅魔、熱刺俱樂部的上市融資，認為這是資本入侵足球，將紅魔上市歸咎為資本家的貪婪。有些評論家則稱紅魔上市沾污了足球的純粹，商業(yè)化就是背叛了俱樂部的宗旨，上市等于打開了潘多拉的盒子。有媒體則認為紅魔上市是愛德華茲對俱樂部的壓榨，對球迷的剝削，是赤裸裸的搶劫。

英國的股票市場商業(yè)規(guī)則相對明確規(guī)范，有著古老的歷史源頭，也是社會發(fā)展所驗證過的規(guī)范制度。在倫敦證券市場上市是風險與機會并存，發(fā)行股票募集資金，也將公司變成公共公司，接受股東、政府、輿論和各方監(jiān)督。

在英國，俱樂部上市后變成公眾公司，符合政府對足球俱樂部的定位。足球俱樂部上市后需要披露更多的資料和數(shù)據(jù)，其經(jīng)營行為要接受全面監(jiān)督。當然政府也樂見上市的足球俱樂部有更多的動力去加快發(fā)展，有更大的壓力去做好經(jīng)營，爭取更多的收益回報，促進球隊的持續(xù)發(fā)展。紅魔上市的考慮也不外如此，在90年代初期紅魔經(jīng)濟上不算寬裕，翻修球場看臺需要一大筆資金無從著落，站席取消又而減少了不少的收入；紅魔還急需引進強有力球星，去沖擊聯(lián)賽冠軍，而這些都需要巨額的資金。紅魔的家底并不豐厚，按照愛德華茲自己請的會計師估算，滿打滿算的全部家當，算上了夢劇場老特拉福德球場和克里夫基地，也就值3000萬英鎊左右。

3000萬英鎊其實還是加了不少水分的，但紅魔引援沒有足夠的競爭力則無法掩飾的。不僅爭不過國內豪門，也爭不過國外的球隊。在爭奪加斯科因、爭奪希勒的時候，也都是因為各種條件比不上對手而折戟。

股票上市對于紅魔來說，關鍵是引入預期價值的概念。這種預期價值在足球俱樂部上足夠誘惑球迷，俱樂部的冠軍成績，乃至未來的各種收入，更直達球迷內心的是俱樂部的價值觀……等等觸動球迷精神世界的內容。這些無法在經(jīng)營中直接兌換成資金，但卻可以通過股票上市之后吸引投資。

一個最簡單的事實，就是上市之前紅魔俱樂部重新估值，幾大承銷商都給出了超過8000萬英鎊的數(shù)據(jù)！

金錢效應就是如此簡單。紅魔上市所需要達到的一個最大的目標，簡直就是輕易實現(xiàn)。球迷可以通過買入股票的形式來支持俱樂部發(fā)展，讓自己與俱樂部的聯(lián)系更加緊密。這看上去很美妙，符合俱樂部和球迷的真正利益。

足球商業(yè)化以上市為表現(xiàn)的終極形式，但上市是否意味著過度商業(yè)化？是否背離足球傳統(tǒng)？是否意味著足球的純粹消失？這些言論值得深入討論，但要求足球遠離商業(yè)則未免顯得有些好笑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，球隊的商業(yè)化幾乎是不可避免的趨勢。職業(yè)足球俱樂部作為一個組織機構，從產(chǎn)生的那一刻起就需要費用，門票、轉播、其他銷售收入、球員和教練工資薪金、買