鄭俊手里拿著的，正是張明山那份回歸協(xié)議的影印件。協(xié)議清楚寫明了張明山在重回GD后的職位，待遇，管理權(quán)限和相關(guān)的福利，協(xié)議級別則為機密。

鄭俊面部肌肉不停地抽搐著，明顯是不相信自己的眼睛。我由衷地哀嘆這些人真是可憐，事實已然擺在眼前卻還是不愿意承認。其實到了此刻你相信與否已經(jīng)不重要。套用一句流行的語言就是，你信與不信，那玩意都在那里！

“這是GD中國區(qū)的HR總監(jiān)龐凱和張明山簽署的協(xié)議，當時你們幾個可還在樓下靜坐示威呢。你們這些人啊，讓別人給賣了還幫著數(shù)錢呢！如果沒有你們在那邊施加壓力，你覺得他張明山有本事來和GD來議價嗎？”

其實議價不可怕，可怕的是議價的時候卻沒有自己的份兒，但自己卻還在其中出力不少！果然，看到鄭俊死死地咬著牙，我就明白第一招已經(jīng)打在了命門上。

“就是說只要這次裁員成功，他張明山就能華彩回歸，而我們幾個頂多就是被他介紹到別的公司，我說的對嗎？”鄭俊很嚴肅地問我道。

眼見這小子算是開了竅，我故意不緊不慢地喝了好幾口茶，然后又深深地嘆了一口，再用一種很惋惜的眼神看向了對面的鄭俊。

這無聲的表情比有聲的語言還能傷人，鄭俊幾乎是在一瞬間就爆發(fā)了脾氣。

“張明山這個人面獸心的王八蛋，平時一副道貌岸然的樣子，私下里卻是在做這些骯臟的事情。我們都被他給耍了，這要是回去，我怎么給那些員工交代啊？”

不能不說，這些技術(shù)人員的情商都低的嚇人。現(xiàn)在的局面是你連自己都快保不住了，還去管別人干嘛？人與人之所以有差別，其實不在于智商而在于情商。所謂的團隊精神，其實都是弱者的游戲和借口而已。只有弱者才會相信必須把自己的力量融入到團隊中來，依靠和團隊的分工協(xié)作才能實現(xiàn)自己的利益和價值。

而強者恰好是相反，他們懂得如何利用團隊，借助團隊的力量來實現(xiàn)自己的利益。隨后他們會把絕大多數(shù)的利益據(jù)為己有，而只把很小的一塊分給團隊中的其他人。但就算如此，卻還是能夠贏得團隊成員的感恩戴德，實現(xiàn)屬于自己的名利雙收。

這個鄭俊顯然屬于前者，而張明山自然是屬于后者，但是我卻兩者都不是。不過我卻要整合這兩種人，最終讓他們兩派都能為我所用。

“你們這些人都成了張明山手上的牌，一張一張被他打出去，結(jié)果是自己的命運完全被他人操控。你自己想想，這樣做有什么好處？他張明山回了GD成了中國區(qū)副總裁，你們幾個呢，不還是炮灰。說不準有哪一天他張明山會指著你們對別人說，看見沒有，這些人就是那些被我張明山玩弄于股掌之間，還要對我感激涕零的蠢貨，蠢得無以復加。”

鄭俊咽了口唾沫，看的出來這家伙心里有火，但是應該還有顧慮，所以暫時還是強忍著沒有徹底發(fā)作出來。既然如此，那我就必須給他來個火上澆油才行。于是我取出機，簡單調(diào)制一下之后就示意鄭俊接過去自己聽。鄭俊疑惑地看了看我，最后還是順從地把耳朵貼了過去。

終于，我看到鄭俊的臉色變的煞白，然后就是鐵青，最后就差沒有黑了整張臉。他此時聽到的是一段錄音，談話的雙方是龐凱和張明山。談話內(nèi)容基本就是圍繞著如何解決目前的這場裁員危機進行的。作為中國區(qū)HRD，此次裁員對于龐凱來說事關(guān)重大，只能成功不能失敗。而對于張明山來說，這次事件里或多或少有他的身影在搖曳生姿，如果不出面解決好的好，GD也不會放過他。

其中最精彩的一段，就是關(guān)于龐凱詢問張明山有沒有把握捏住團結(jié)工會那八個人。張明山則陰森地笑道：“這點你放心，如果沒有絕對的把握，我也不敢說這大話。你就擎好吧，這八個笨蛋都已經(jīng)被