“嗯，趙雨桐，你們客服部有什么問題嗎？”葉云州轉向客服部主管趙雨桐問道。

“總裁，問題倒是沒有，不過我要提一個建議，我希望能把更多的權限開放給分公司，現在好多分公司客服權限有限，一遇到問題就轉到總部，我們總部的客服人員忙不過來啊”趙雨桐叫苦道。

葉云州思考了一會兒后，對著徐留洋說道：“留洋，把一些非核心的權限下放給分公司吧，讓他們有更多的自主權，這樣能有利于產品的推廣。”

“好的總裁。”

“......”

“趙曼，你來說說，我們字母表公司團隊建設方面的事情。”葉云州對人力資源主管趙曼說道。

趙曼點了點頭，開口道：“總裁，各位同仁，我們字母表公司建立四個多月以來，全球總員工數量已經超過1000人，達到1018人，其中，總公司員工300人，全球其他分公司總人數718人。下一步，我們將根據公司的發展計劃，適度超前的增加人員招聘和培訓工作，確保能跟上公司的擴張。”

葉云州有點驚訝，沒想到這么快就破千人了，公司的擴張確實太快了一點啊。

“很好，趙曼啊，對于人才隊伍的建設我要說幾點。”

眾人一聽，趕緊做筆記，特別是人力資源主管趙曼。而總裁助理上官婉兒則是使用錄音的方式記錄，生怕用筆記錄會跟不上漏掉一些重要信息。

“首先，要重視人才選拔。在招聘過程中，設定較高的標準，尤其注重候選人的學習能力、視野開闊度以及心智成熟度等底層素質，而非僅僅看重學歷和經驗。”

“同時，要積極在全球范圍內吸納優秀人才，例如開展專項招聘，面向全球招募有志于用技術創造突破性價值的頂尖學生，涵蓋多個技術領域。”

“其次，要注重人才的培養。一、提供實踐機會：秉持“實踐出真知”的理念，為人才提供大量實踐項目，讓其在解決實際問題的過程中學習和成長。”

“二、 導師指導：為人才配備頂尖的導師團隊，把公司的技術專家安排成新員工的導師，提供專業的指導和引領。”

“三、內部交流與分享：重視內部的交流分享機制，為員工提供高質量的內外部交流機會，使其能與行業牛人探討業界研究趨勢，促進知識的傳播與創新。”

頓了一下，拿起桌上的水杯喝了一口水，葉云州繼續說道：“然后，關注人才激勵方面。在激勵上加大區分度，提供具有競爭力的薪酬待遇，以吸引和保留優秀人才。”

“對于優秀員工，酬以重金，支付市場最高薪酬。同時，要為員工提供充足的資源和成長空間，清晰的職業發展路徑，幫助員工實現自身價值，使其能在公司獲得更好的職業發展。”

“當然， 推動人才流動也很重要。鼓勵人才在公司內部不同部門、不同項目之間流動，以豐富員工的工作經驗，拓寬其視野，培養多面手和復合型人才，同時也有助于打破部門壁壘，促進跨團隊合作和創新。”

“還有，營造創新文化非常重要。我們高管團隊要帶頭營造鼓勵創新的文化氛圍，讓員工敢于嘗試新事物、挑戰自我，不怕失敗。我們管理者要強調危機感，以激發員工的創新精神和進取心，保持公司的創新活力和競爭力。”

葉云州靈感來了，一口氣說了很多話。他頓了一下，繼續說道：“最后，要強化人才管理。”

“對人才的數量和質量進行定期盤點，通過績效及能力評估，盤點出員工的總體績效狀況，提前對組織發展、關鍵崗位的招聘、繼任以及關鍵人才的發展和保留做出決策。”

“我希望所有高管必須懂得識人、用人、育人，以更好地推動業務與人力資源的雙向理解和滲透。”