魏主任接著對王師傅說：“怎么樣，老王，想通了么?！?

王師傅聽魏主任說了這些話后，考慮了一下，說：“老魏，沖你這句話，算我們老同志作貢獻，原諒他們年輕人考慮問題的不周全，我思想想通了?！?

王師傅這時候站起來，走到劉晉的辦公桌前，對劉晉說：“劉廠長，我想通了，老魏剛才說得好，我們老同志要支持年輕同志干事業，你們抓勞動紀律是一個好事，希望繼續下去，不要又半途而廢。”

最后，王師傅又說：“劉廠長，剛才老魏說了，算作老同志作貢獻，你扣我的工資我也不要了，我以后也會按廠里的規定干好工作?！?

王師傅說完，轉身和魏主任招呼了一下，就走人了。

劉晉見此情況，長長地吁了一口氣，對魏主任說：“謝謝你，魏主任，你辛苦了。”

魏主任說：“劉廠長，你客氣了，這是我的工作，應該的。這也充分說明，廠里抓這件事是抓對了，機械廠有希望了?！?

魏主任說完，對劉廠長笑了笑，也離開辦公室走人了。

機械廠實施的強化勞動紀律、統一考勤制度的政策，終于正式開始推行落實了。

從這件事的處理上，劉晉也在不斷地反省和總結，他覺得今后在處理類似事件時，必須抓好兩個方面，一是作為一把手，遇到矛盾和問題時，不能繞著走，必須敢于面對，二是要充分發揮各級組織作用，做好思想工作。

劉晉擔任廠長兼書記，作為機械廠的一把手，上任后的第一板斧，就是抓勞動紀律、抓統一考勤，這一板斧砍出了效果，廠里的車間也有點工廠的味道了，車間的管理工作也逐漸走上了正軌。

機械廠的星期一上午例行廠辦公會議上，劉晉提出了一個重要的議題，就是怎樣加大“桂杭—3A型犁田機”產品的批量生產，跟上市場需求，提高企業效益的問題。

劉晉說：“同志們，廠里要發展，歸根結底是要靠企業的效益促上去，才是硬道理。這個效益包括兩個方面：一是社會效益、二是經濟效益，二者缺一不可。”

劉晉繼續說：“我們廠開發的產品，社會上反映好，農民喜歡，政府部門支持，這樣的產品，我們生產出來，投放市場后，社會效益就體現出來了?！?

說到這里，劉晉有些激動，繼續說：“光有社會效益不行，必須要有經濟效益，所以，我們的產品必須要批量生產，控成本、控費用，這就是我們今天要討論的重要問題?！?

接著劉晉的話頭，張正前說：“劉廠長說的這個意見很重要，作為分管生產的副廠長，我的理解是要提高經濟效益，我們就要對新產品生產的各個環節進行研究，達到兩個效果：一是每個環節的生產效益更高、二是每個環節的生產成本最低。”

參加會議的車間主任們都開始進行了熱議，對于廠里新產品的生產問題，通過這次廠辦公會議，明確了幾點，一是廠部各個車間都要承擔產品部件的生產任務；二是各個生產工序都要明確好工藝文件；三是各個工序的定額任務都要重新明確；四是各工序的質量檢測要專門明確人員和程序。

最后，劉晉進行總結式的發言，他說：“我強調幾點，關于各個車間的產品生產問題，加工車間主要是承擔機加工業務及部分焊接件業務；翻砂車間承接箱體殼的翻砂件業務；鍛壓車間承接托盤的沖壓業務；熱處理車間承擔所有機加工件的熱處理業務；機修車間承擔部分焊接件業務。”

劉晉接著說：“關于各個工序的定額標準問題，廠里組織專門人員，和車間同志共同確定，這個事情由原生技科的老黃科長負責，廠里組成專門小組?！?

劉晉又說：“廠里再組成專門的質檢小組，組長由加工車間的涂副主任擔任，質檢組先配備一名