其實(shí)楊辰知道，這一百萬并不是他昨天晚上操勞一夜的酬勞，而是梁家對自己釋放的善意，叫讓利也行，叫投資也可以。

畢竟京城水泥設(shè)計研究院是國有企業(yè)，多賺這一百萬又落不到領(lǐng)導(dǎo)腰包里面，也不能讓他們好過多少。

在各種工程中，設(shè)計是一個非常重要的環(huán)節(jié)，比如說我村頭有條小河，想修座小橋方便過河，沒有設(shè)計就是違建。

設(shè)計的資質(zhì)比建筑的資質(zhì)還重要，對于一個投資上億的工程來說，三百萬的設(shè)計費(fèi)確實(shí)不高，通常在五百萬左右。

不過楊辰也不是小氣的人，臨走前，林總工程師和吳部長一人一個盒子：“這是業(yè)主方準(zhǔn)備的小禮物，不值幾個錢，聊表心意。”

其實(shí)是兩塊手表，一個一萬八，一個一萬二，選的是一般人沒怎么聽過的積家品牌。

至于收禮的人識貨不識貨，請放心，人家都會偷偷打聽。

然后楊辰又拿出來兩個盒子：“這是人家還給梁總準(zhǔn)備，麻煩請轉(zhuǎn)交。”

里面一個是一條寶詩龍的項(xiàng)鏈，價值十八萬八，送給梁總的是一塊江詩丹頓的手表，價值三十多萬。

主要是手邊沒有更貴的了，當(dāng)然了，如果對方?jīng)]有優(yōu)惠那一百萬，楊辰充其量會送梁逸菲，梁總那最多幾萬的檔次。

梁逸菲并不知道楊辰送的禮物檔次，還是回去了以后，查到了價格后，嚇的趕緊給楊辰打來了電話：“你怎么送那么貴的禮物，我都不敢送？”

“人家外商送的，干我什么事。”楊辰哈哈說道。

“那就更不敢收了，那是犯錯誤。”梁逸菲嬌嗔地說道。

兩個人互訴了一會衷腸，才掛了電話。

方案要半個月才能出來，出來之后，土建方才能進(jìn)場，然后按照方案進(jìn)行施工，同時訂購設(shè)備，水泥廠的設(shè)備屬于半通用，有些是通用的，有些需要根據(jù)方案進(jìn)行定制，這個過程至少需要三個月的時間。

然后才是設(shè)備的運(yùn)輸安裝工作，安裝完之后再進(jìn)行調(diào)試。

光是調(diào)試生產(chǎn)就需要三個月，所以一個水泥廠的建設(shè)周期通常為一年，如果趕工期的話就是七到九個月。

楊辰的預(yù)計是過了明年春節(jié)，開始進(jìn)行調(diào)試生產(chǎn)，趕在夏季需求量上來時，正好投產(chǎn)。

土建工程給了姬長明，原料供應(yīng)是趙小龍的，大型設(shè)備租的張宏文的，三千五百萬的建造工程成本，楊辰能夠再賺回來一千萬，這就是很多大型項(xiàng)目虧損的原因，錢都被相關(guān)方賺走了。

比如一個投資十個億的大型工程，具體工程就不說了，首先拿到批文，然后拿著批文去銀行貸款，拿到貸款后開工建設(shè)。

建好后，回報率低，還不夠還貸款的呢，那怎么辦？

沒辦法，投資都是有虧有賺，有掙有賠，至于關(guān)聯(lián)方賺走多少，那我接工程賺錢不是很正常。

所以你覺得有錢人傻到家了，投資一個一看就不賺錢的項(xiàng)目，卻不知道人家早把錢賺回去了，還賺的更多。

典型的就是大型風(fēng)景區(qū)，投資巨大，還看不到投哪到了，特別花錢，最后也沒幾個人來看，扔那了。

他們走了以后，楊辰開始想著如何處理鄉(xiāng)里的婦聯(lián)主席胡瑞瑞，上次步省長被攔路的事發(fā)生了以后，楊辰受到了連紹成和曹非明的嚴(yán)厲批評。

雖然說沒有出什么大事，步省長也沒有生氣，但總是出了紕漏，萬一對方要是給平山縣抹黑的呢，或者想要對步省長不利的呢。

充分說明下嶺鄉(xiāng)的工作出了問題，沒有嚴(yán)格執(zhí)行縣里的“全面梳理、包干到戶、不留死角、不出差錯”要求，楊辰被迫在常委會上做了檢討。

楊辰心里有點(diǎn)不服，又沒造成什么嚴(yán)重后果，但用韓國強(qiáng)的話，真有什么嚴(yán)重后果，別說你了，