而他周騰雷也有他自己的使命。

沒過多久周騰雷還是回家了。

媽媽突然遭遇綁架，一家人都慌了神，好在最后有驚無險。

回家以后，周騰雷接手了家里的公司，他要到處跑，既需要時間，也需要身份。

一個集團總經理的身份，讓他可以全世界到處都可以去。

一直以來，媽媽都有著將董事長這一重要身份交付于他的打算。

畢竟，在家族企業之中，這樣的傳承也是常見之事。然而，面對媽媽的這份厚愛與期望，他卻出人意料地表示自己只想要擔任總經理一職便已足夠。

對于旁人而言，或許會對他的選擇感到不解和疑惑，認為放著如此高位不要簡直就是暴殄天物。

但只有他自己心里清楚，董事長這個位置所肩負的責任實在太過重大，需要應對的事務也異常繁雜，而他自覺目前還沒有足夠的時間去勝任這個職位。

相比之下，總經理的職位既能讓他充分發揮自身才能，又不會給自己帶來過大的壓力還能帶給他很大的便利。

所以，經過深思熟慮之后，他最終還是堅定地向媽媽表達了自己只想做個總經理的想法。

自從海燕集團落入周騰雷之手后，一場前所未有的變革便悄然降臨在了這個龐大的企業之中。

原本固步自封、循規蹈矩的管理模式被徹底打破，取而代之的是一系列令人耳目一新且充滿活力與創新精神的改革措施。

首先，周騰雷對集團內部的組織架構進行了大刀闊斧地調整。他摒棄了那些繁瑣冗長的層級制度，精簡機構，使得信息流通更為順暢高效；同時，重新劃分部門職能，明確各部門之間的權責界限，避免了以往那種推諉扯皮、效率低下的情況發生。

其次，在人才選拔方面，周騰雷秉持著“任人唯賢”的原則，不拘一格降人才。無論是經驗豐富的行業老手還是初出茅廬但極具潛力的新人，只要有真才實學和進取之心，便能在海燕集團獲得一展身手的機會。這種開放包容的用人理念極大地激發了員工們的工作積極性和創造力。

再者，周騰雷十分注重企業文化的建設。他倡導一種積極向上、團結協作的工作氛圍，鼓勵員工勇于嘗試新事物、敢于面對挑戰。通過舉辦各種形式多樣的團隊活動以及培訓課程等方式，不僅增強了員工之間的凝聚力和歸屬感，也提升了他們的專業素養和綜合能力。

此外，在市場營銷策略上，周騰雷敏銳地捕捉到市場變化趨勢，果斷加大投入力度拓展新興領域市場份額，并利用互聯網思維打造線上線下融合發展的全新營銷模式。這一系列舉措讓海燕集團迅速擺脫了過去的困境，煥發出勃勃生機。

總之，隨著周騰雷接手海燕集團并推行一系列改革措施之后，整個集團猶如浴火重生一般迎來了嶄新的發展階段。

其先進的管理理念和果敢的決策力正引領著海燕集團向著更高更遠的目標邁進。

周騰雷懷揣著滿腔熱血和堅定信念，一步一個腳印地踏上了將海燕集團發展壯大的征程。

在這個充滿挑戰與機遇的道路上，他猶如一位英勇無畏的開拓者，披荊斬棘、勇往直前。

起初，海燕集團只是一家名不見經傳的小公司，但周騰雷憑借其卓越的商業頭腦和敏銳的市場洞察力，迅速捕捉到了行業中的商機。

他精心策劃每一項業務拓展計劃，用心打磨產品質量，不斷優化服務流程，力求做到盡善盡美。

隨著時間的推移，周騰雷的努力逐漸得到回報。海燕集團的業績節節攀升，規模日益擴大，不僅在國內市場占據一席之地，還開始向國際市場進軍。

而周騰雷本人，也因其杰出的領導才能和輝煌的成就，成為商界一顆