在每個單位中，都會存在一些邊緣人！

他們或許不是天生的領導者，或許不是最有才華的員工，或許在職位上處于邊緣位置。

他們并非不能勝任工作，只是在單位中的地位相對較低，與其他員工相比稍顯遜色。

邊緣人的存在是很普遍的，他們或許是新員工剛加入單位時的狀態，需要時間來適應新的環境和工作。

或許是在單位中沒有獲得充分的關注和培養，所以一直處于邊緣位置。

邊緣人可能也是因為自身性格內向、不擅交際而被忽視，或者是由于某些中間人的充當，讓邊緣人難以與上層建立良好的關系。

他們也可能在單位中默默無聞地工作著，雖然沒有取得突出的成績，但他們對工作兢兢業業，盡心盡力。

當然了，也有可能是一些個人原因，導致他們在單位中處于邊緣位置。

比如，他們可能對當前的職位不滿意，但又無法尋找到更好的機會，只能選擇一直默默地工作著。

或者是由于某些責任使得他們不能全身心地投入到工作中。

邊緣人的日常生活往往被單位中的更主流的群體所覆蓋。每天他們的工作是重復的，沒有太多的新鮮感和挑戰性。

在單位里，他們往往只是完成上級交付的任務，沒有太多主動性去發現和解決問題。

他們也很少能參與到重要的決策和討論中，只是在單位中的一個輪子，缺少了一種存在感和成就感。

對于這些邊緣人來說，他們可能會感到孤獨和無助。他們很難得到認可和賞識，因為他們不被看作是單位中的關鍵人物。

在單位中，他們可能經常被忽略和被遺忘。當他們遇到問題或困難時，很難得到幫助和支持。他們的工作可能也不能得到注重和重視，總是被摒棄到次要的位置。

邊緣人也可能面臨著挑戰和困擾。由于他們沒有足夠的影響力和話語權，所以有時候他們的意見和建議往往不被采納，他們可能會面臨一些不公平待遇，也很難得到晉升和提拔的機會，因為他們沒有展示出足夠的優秀和潛能。

其實說了那么多，邊緣人也并非沒有機會改變現狀。他們可以通過努力提升自己的能力和素質，提高自己在單位中的地位。

他們也可以主動爭取更多的工作機會，發現并解決問題，通過解決問題來提升自己的地位。

更是可以主動提出自己的意見和建議，參與到重要的決策和討論中，增加自己的影響力和話語權，可以主動承擔更多的責任，展現出自己的能力和潛能，爭取到更好的發展機會。

除此之外，邊緣人也可以通過與他人建立良好的關系來改善自己在單位中的地位。

他們可以多參加單位的社交活動，與其他員工建立良好的關系，或者主動與上級和同事交流溝通，尋找到合作的機會，提高自己在單位中的可見度和影響力，再者可以主動尋求他人的幫助和支持，共同解決問題，共同進步。

說了邊緣人本身，讓我們來談談單位，個人覺得對于單位來說，也應該給予邊緣人更多的關注和支持。

單位可以通過制定更合理的激勵機制，激勵邊緣人發揮潛能，充分發揮他們的才華和能力。

單位可以給予邊緣人更多的培訓和培養機會，提供更好的發展平臺和機會，還可以鼓勵邊緣人參與到重要的決策和討論中，充分發揮他們的想法和意見，更可以給予邊緣人更多的關懷和支持，讓他們感受到單位對他們的重視和關心。

在一個單位中，邊緣人的存在是不可避免的。但是，邊緣人并不是沒有價值和作用的。

他們或許沒有主流員工那么出色，但他們在單位中的付出和貢獻不能忽視和否定。