留下來的員工里。剩下的員工不僅不能減薪，還得加薪！ 疫情前，我一個月員工工資大概在32萬上下。 疫情開始后，實在扛不住，我裁了11個人，該怎么賠怎么賠。剩下的10個人里，行政崗位的工資加了10-20%，幾個設計師底薪不動，把項目提成加多了5-7%。 這樣我的人員工資減少了10萬左右，但是剩下來的人狀態穩定，態度積極，總算熬過了這三年】

【降薪省出來的是純利潤，我一個小公司，降薪百分之二十，每個月省出來兩百多萬。員工居然沒一個辭職的，公司經營絲毫沒有影響。后悔沒早點兒降薪。200萬我每天喝兩瓶茅臺不香么？為啥要拿去發工資。】

【二十五六年前，我第一個單位就全員降薪過。當時兩個選擇，一個大裁員，一個全員降薪。員工選擇全員降薪，一起搏一搏，轉型互聯網。我記得我降薪后的月薪兩千左右。大概熬了四五個月，之后就是海外投行入股，月薪直接過萬。】

【有裁員挺過來再次發達的公司，沒有降薪挺過來的公司，裁員是公司治理最高效的手段，剩下的人會更努力干活】

【那是你沒碰到老員工，動不動裁員賠償70-80W的，降薪自動離職也好】

【裁員20%，留下的降薪20%，補償被裁掉的人，補償完畢后恢復原來工資，這樣完美了吧，既沒有增加公司負擔，也裁掉了能力不足的人，也保護了勝任工作的人，也算有溫情。】

【大家為什么不想想現在為什么企業倒閉、到處裁員降薪什么原因造成的】

【放心吧，現在的就業形勢出去找不到工作的，不關門的老板都是好老板】

【哈哈，你根本不懂老板的心思，有的公司全員降薪是為了裁員做準備，通過降低工資來降低賠償金額】

【其實很容易看一個組織那些是混日子，那些是基石員工。就是看你下發一個政策執行前，開會收集意見的時候。一般不反對跟著落實出主意的，提出政策漏洞的，都是領導底子。雖然可能反對你的管理，但是提出的問題是實際存在的。一言不發的，就是能力比較平庸的。事不關己的，基本都是混子】

我是外賣員，搞個直播很合理吧