不存在固定答案。關(guān)鍵在于各人的抉擇。

萬興邦對于這兩種態(tài)度都很明白，即便內(nèi)心傾向首觀點——這是他的獎賞，但行為選擇卻依據(jù)第二方案處理。

個人的想法是一回事，

實際行動則是另外一回事。

唯有顧及整個群體的發(fā)展趨勢才能更容易晉升，更容易與他人攜手前行。

“對了，興邦，我知道你還居住在古老的庭院房里，這樣的夏季一定酷熱難耐，這兒有一個空調(diào)購買資格，不如就添置一臺空調(diào)吧！”

楊廠長拿出了一個憑證。

在1960年代時連電風(fēng)扇都沒有普及使用，更不用談空調(diào)這種高級產(chǎn)品了。

即便僅僅是電扇的購買券也是極難尋覓之物，更何況是購買空調(diào)的資格券。

“多謝廠長！”

對于萬興邦來說，并未多表達(dá)感謝之詞。

相比起來，他對楊廠長所做的一切來說，后者給予的一個空調(diào)購買資格實在是小事一樁，沒有必要過度感懷致謝。

“興邦啊，有一件事我倒是很想聽你的意見。”

“就是你設(shè)計的那種吊扇已經(jīng)開始投入生產(chǎn)。每個月本廠內(nèi)部有一百張的購買憑證，除去你們部門持有的十張以外還余下九十張。”

“分配真是個大難題，無論如何都會有人抱怨，你有啥好點子嗎？”廠長楊一臉頭疼。

真是棘手。

怎樣分配都會讓人不悅。

總有人會覺得不公平。「廠長，我倒是有一些想法。」

繼續(xù)閱讀，后面更精彩！

「每年廠里都會選出勞動模范、先進(jìn)工作者與楷模等優(yōu)秀員工，我個人建議在分配時，應(yīng)將他們列為首選。」

「如此不僅可作為對他們杰出表現(xiàn)的嘉獎，也能減少工人們的異議。」 萬興邦提議。

聽到這一建議，楊廠長兩眼發(fā)亮，這是一個不錯的策略。

以往選出來的優(yōu)異工人，除了獲得表揚證明，還會獲得勞保用品獎勵如搪瓷茶缸與手套等；或直接獲得大米、面粉、肉等實質(zhì)品。以吊扇購買憑證來獎勵好像也算合理。

如此安排即便不能得到大家全然的認(rèn)同，至少不會有人直接提出反對意見。這樣的獎勵機制何錯之有？

與其他的分配法相比，

其它方式幾乎都無法讓人滿意，不管怎么選擇，總是會有不同的質(zhì)疑聲。「行！就是它了！」

「還是年輕人點子多啊！」 楊廠長深感佩服。

心中的負(fù)擔(dān)頓時消失。

心情也沒那么煩躁了。

「廠長，還有一個提案。」

「關(guān)于這些購買證發(fā)放的同時，請工廠加印專屬印記以防獲獎勵的工人擅自倒賣，并可確保這些票卷被重新回收使用。」

「既然每個家庭都需要吊扇，但有些人家未必真需要的話, 也無可避免會將其販賣。因此, 我認(rèn)為我們不如直接進(jìn)行回收。」

萬興邦未提及另一種情形，即某些心存不軌之人會借機操縱。就像紅星合院社區(qū)的情形那樣。

如果有誰因為表現(xiàn)優(yōu)秀得到票證的話， 易忠海定會出手，站在道德高處, 迫使該員將其獎勵轉(zhuǎn)讓給其他人。比如，聾老太太 或賈家。

不是人人都跟萬興邦一樣, 在易忠海前可以據(jù)理力爭。許多人只好忍氣吞聲無條件地讓出票證。「印制印記并阻止轉(zhuǎn)售行為，同時工廠主動回購的做法確實更為妥當(dāng)，」 目前。

愚拙的廚子剛離開醫(yī)務(wù)室。

醫(yī)生表示這次他還算幸運只受了些外傷而已，手術(shù)時刀并未割傷任何筋腱或骨骼組織, 所需要注意的只是防感染措施即可。「一切罪魁禍?zhǔn)锥嫉霉秩f興邦那個蠢材！」