李主任坐在主位上,抽著煙,神情有些發(fā)愁。
“諸位,我仔細想了想,咱們這個部門工作可不好開展啊!
現(xiàn)如今,三年災害剛剛過去,各地都在減量,咱們軋鋼廠的物資也不富裕啊。
如果每個工人只要沒吃飽,就喊著說食堂顛勺,這可該怎么辦啊?
所以我們必須在員工吃飯和有限的物資中間找到一個平衡點,可問題就是這個度,可不好把握呀?”
“既要能夠避免食堂顛勺,又要讓廠里的員工沒意見,還不能使用太多的物資,難啊!”
王主任也給自己點了一根,
“是呀,打飯的師傅要是說沒顛勺,給的是正常的飯菜量;
但是吃飯的工人硬要說打飯的顛勺了,這顆怎么整?
這也沒有一個統(tǒng)一的尺度呀。
再說了,咱們軋鋼廠可是足足有一萬多人,如果每個人都要我們逐一進行篩別的話,那這個工作任務又太大了,把我們累死也干不完啊!”
說完,李主任和王科長兩個人把眼光齊刷刷的看向閆解放。
閻解放,知道這是廠里對他的考驗。
畢竟,大多數(shù)人都能發(fā)現(xiàn)問題。
但是,發(fā)現(xiàn)問題之后,如果不能解決問題,那閻解放的價值想必要在領導心里降幾個檔級。
所以,這次發(fā)言很重要,關系到閻解放將來在廠里的發(fā)展。
閻解放不卑不亢的說:“領導,我有一些不成熟的想法,說出來,領導給我指導指導,看看怎么樣?”
“好,你說吧。”
李主任和王科長相視一眼,都比較滿意閻解放的表現(xiàn)。
領導提出問題,那么不管手下有沒有辦法解決,都應該第一時間去解決,而不是推脫。
閻解放繼續(xù)道:“針對食堂、工人、和物資之間的關系,我想到三種解決措施來平衡。”
第一個措施,我認為防止顛勺的第一步就是要制定一個統(tǒng)一的標準,我們可以要求食堂每頓飯打飯的時候,準備三份標準的飯菜,然后放在食堂攤位這個窗口邊上,讓大家自行進行對比,這份飯菜的標準上下浮動20%以內(nèi),均不算為顛勺。并且,如果飯菜如果不是廚師惡意為難,也不能進行調(diào)換。
就比如,你花錢打了一份肉菜,結果廚子遞給你的全是湯,那這就屬于惡意為難,我們就要要求廚房進行調(diào)換,并且對廚房打菜的廚師進行處罰。
第二個措施,我認為我們是實行獎懲機制,如果有人顛勺,那就要求食堂工作人員按照原價把這份飯菜買回去,并對食堂工作人員進行取消當年評優(yōu)評先的處罰,如果屢教不改的,直接調(diào)崗。
當然了,有懲罰就必須要有獎勵,我建議啊,食堂工作人員如果一個月沒被投訴的,我們可以給他們?nèi)龎K錢進行補助。
第三個措施,是針對于工人吃飯的。工人當然有權力進行舉報,但是,我們要規(guī)范工人舉報的機制。如果兩次舉報后,我們均未發(fā)現(xiàn)食堂有顛勺的行為,那么就要對吃飯的工人進行批評教育,并給予罰款,然后在全廠進行廣播通報的懲罰。
各位領導,我的整體思路就是在有限的物資下協(xié)調(diào)工廠、工人和食堂之間的關系,讓他們既能夠相互監(jiān)督,又能夠相互配合,把咱們廠的這個廚房問題給解決了。
“當然了,以上這些只是我的不成熟的個人看法,說的不好,還行請各位領導批評指正。”
“啪啪啪”
李主任帶頭鼓起了掌。
“好好好,果然是英雄出少年呀!有想法,有能力,有措施,有擔當。老王啊,看來這次你算是撿到寶了。”
王主任也笑得合不攏嘴。
“那是,不過也要感謝李主任給我