收購溪口鎮果汁廠后，包括南亭工業園規劃范圍內正施工建造、最快也要等到年底之前才能進行試生產的新廠，生產部擁有三座工廠。

原南亭湖果汁廠作為一廠，除了新建第三車間外，第一車間后續也將以最快速度進行改造，引進新的無菌冷灌裝生產線。

到時候一廠總的產能規劃是年產五億瓶“腦健靈”。

即便“腦健靈”的銷量很可能永遠都突破不了五億瓶這個極限，但一方面可以降低生產強度，一方面可以將多余的產能，騰出來用于茶飲料等品類的生產。

還在建設中的二廠初步規劃是年底前上兩條無菌冷灌裝生產線，規劃年產能是三千萬箱茶飲料。

他們目前所在的三廠，除了現有的兩條熱灌裝生產線需要投入六七百萬資金進行技改外，下一步還將建設一座高品質生產車間，將一廠的四條熱灌裝生產線轉移過來，爭取年底之前形成年產三千萬箱茶飲料的產能。

生產部年底之前，總的擴張計劃是實現逾十二億瓶的年產能，為此需要投入的資金也是海量。

整個春節檔期，所產生的七千萬利潤，扣除注入沈園、梅塢街兩家新公司的資金之后，剩下的利潤，目前差不多也都主要投入到新的產能擴張中去了。

不足的部分，主要也是三座工廠的后續建設部分，還需要公司源源不斷產生新的利潤去填。

新任命的三廠廠長劉立京，也是從市制藥廠挖過來的骨干，今年才二十八歲，可能管理經驗上略有不足，卻正值精力旺盛、事業心最強的年紀。

為了保障順利交接，劉立京帶領新的三廠管理團隊，兩天兩夜沒有合眼，將兩條生產線徹底檢查了一遍，制訂詳細的技術改造方案，這時候還精神抖擻的走進車間，給蕭良、何雪晴他們講解生產線的狀況。

“接下來還是要加大生產管理人員的招聘。生產線人員，也要將標準提高到高中、中專以上；其中優秀的，也可以當成儲備管理進行培養。”蕭良跟何雪晴、顧培軍說道。

公司新簽約的應屆高校畢業生里，給生產部安排了逾半數的新晉人員，但這批新晉人員七月份過后才會正式報到，報到后也要先下車間培訓三個月。

這些人員后續可能還需要一到三年，甚至更久的時間才能真正成長起來，填補基層管理人員的空缺。

然而宿云生物要在飲品市場發力，接下來三年內，是非常關鍵的時期，不是說年底之前年產能擴張到三千萬箱就可以歇力了。

三年內，倘若不能通過收購、新建，將生產線擴張三十條以上，宿云生物想在飲料市場占據一席之地，將是非常困難的。

國內當下的經濟發展水平，相比較發達國家跟地區，還是相當落后的。

這決定了飲料市場的開拓，可能未來十數年間，都得主要從普惠性產品線入手。

所謂普惠性，就是要物美價廉。

沒有足夠的產能規模支撐，就不可能產生多大的利潤空間。

又因為物美價廉的普惠性要求，除了產能規模需要足夠大之外，想要產生利潤，對生產成本的控制要求也就極為苛刻。

這時候就不要指望通過代加工擴大產能，能夠提供真正物美價廉的產品，保障市場擴張所需。

因此不能說目前的生產管理人員，勉強能滿足三座工廠的需求，不能說兩三年間會有新的一批基層生產管理人員能夠成長起來，就足夠了。

現在就需要通過各個渠道，源源不斷的招聘新的生產管理人員作為后備補充進來，保障后續隨時能抽調、組建新的生產管理團隊，負責新的工廠，乃至新的生產基地的運轉。

看過生產線，蕭良又與大家走進辦公樓，簡短的開了個會。

三廠在