在去獅山的路上，蕭良也跟熊志遠說了他們下一步將以子公司南亭湖飲料有限公司，大舉進軍飲料市場。

目前的產能擴張，絕大部分還是為進軍飲料市場準備的。

“今天下午天好，老許開車帶我到云社轉了一圈，一廠、二廠的建設規模不小了，你們又在溪口收購了一座工廠，”熊志遠感慨道，“我還說‘腦健靈’銷量再好，產能擴張也太激進了一些，沒想到你們是另有計劃了。”

“你這是打算準備公布計劃了啊？”許建強坐在前排，笑著問道，“我在老熊面前，可是憋著沒有說啊。”

蕭良不會專為了針對嘉樂，做出影響宿云生物自身發展的事情，也從來都沒有將嘉樂視為商場上的競爭對手，笑著說道：

“收購溪口鎮果汁廠，茶飲產品線就正式進入籌備階段了——接下來生產線的移轉安裝調試，產品開發定型，新包裝的設計，尋找供應商出樣、安排生產，營銷計劃的籌措，敲定新的廣告資源以及渠道招商，都會同時或分步驟推進。還有我希望瑞安化工邀請過來的兩家PET塑料制造廠商，這次就能直接下定決心投資云社，怎么也得將下一步的計劃全部公布出來啊！”

不管現在還是將來，普惠型飲料肯定不能當保健品賣。

以國內目前大部分地區的經濟發展水平，單瓶500毫升的茶飲料，市場銷價定到三元左右，銷售就會受到明顯的壓制，跟單瓶市場售價十二三元的新一代“腦健靈”根本不能比。

茶飲料作為普惠型的快消品，市場空間要比保健品大得多，但想要有利潤空間，一定要有足夠的產能規模進行支撐。

除了內部的生產、倉儲、物流、營銷、渠道網絡等各環節的管理要不斷加強外，對外部供應鏈也需要從品質及采購價逐步提出更為嚴苛的要求。

這些都共同決定了宿云生物能從飲品市場獲取的利潤空間大小。

目前新一代“腦健靈”的單瓶包裝成本進一步提高到一元以上，除了要給衛雄印務足夠的利潤空間支撐增漲外，主要還是內外包裝材料都需要非常的“扎實”，同時還要求制作精美，需要做出中高端禮品的感覺出來。

這么做，雖然會在一定程度上壓縮宿云生物的利潤空間，但為了確保節假日禮品市場的優勢地位，這是必需的投入。

就算大整治過后的時代，保健品行業再難現九四、九五年的瘋狂，但只要保住禮品市場的優勢地位，將來十數年間，腦健靈都將是蕭良他手里的現金奶牛。

怎么也得有C罩杯。

不過，要是茶飲料的單瓶包裝成本還這么高，就等著死吧。

一瓶茶飲的售價才幾個錢？

何雪晴接手飲料事業部之后，就從各部門指定二十多名員工編入籌備工作小組，專門負責對接內外各部門的新產品線籌備工作。

顧培軍負責產能擴張，也在這個籌備工作小組之內，新產品線的建設以及設備采購等事宜，也得與陳祝等人首先要向何雪晴匯報。

目前事業部籌備小組采集上游供應商所能提供的包裝材料品類，在此基礎上初步拿出來新產品的包裝方案，核算茶飲料單瓶包裝成本高達零點四五元。

其中PET瓶的采購及運輸成本占到八成，僅此一項甚至都要超過原材料及設備折舊、人員薪資等加起來的成本總和。

這是十數二十年后飲料行業很難想象的一個數字。

因此，蕭良對東洲這次能否引進瑞安化工的瓶級PET合成項目以及下游制瓶、片材廠商能否同步跟進，怎么可能不重視？

要不是資金太有限，同時蕭良也不想隨意擴大戰線——合格的管理人員太缺乏了，他都想同步介入PET制瓶及茶飲料生產，將生產成本真正的控制下來，