水項目。

他當然不是覺得作為嘉鴻茉莉紅茶的附屬，借助現有的銷售、渠道資源，推出瓶裝水真就是倉促了，而是擔心瓶裝水業務真做起來了，他在嘉鴻內部受到的掣肘會越來越大。

雖說過去近四個月，朱鴻召對浙魯兩省及滬市的經銷渠道重新進行梳理，將高達五六千萬的爛賬、壞賬沖銷掉，魯省、浙省差不多都計提了兩千四五百萬的巨額虧損，但不意味著朱鴻召對朱金奇做的手腳全無察覺。

在爆雷前夕，朱金奇通過提前布局以及江洲集團的協助，總計從魯省分公司卷走嘉樂靈芝液現貨以及資金，加起來將近兩千萬。

不管朱金奇布局有多精妙，不管當時有多混亂，也不管不少大大小小的辦事處、分公司，也有相當一批人趁亂撈錢、銷毀賬目，但只要重新梳理經銷渠道，不可能沒有一絲蛛絲馬跡。

不過朱鴻召抓不到確鑿的證據，又迫切希望嘉鴻集團能盡快走上正軌。

再一個，這些沖銷掉的壞賬、爛賬，在重組之時就已經進行了計提，損失也不是嘉鴻集團或鴻臣承擔，而是由之前的投資人承擔了；畢竟嘉樂科技幾乎是零資產參與重組。

朱鴻召因此就算看到一些蛛絲馬跡，也不可能深究。

不過，朱鴻召在設計嘉鴻全新的組織構架時，雖然任命朱金奇為集團副總裁、保健品事業部總經理，但職能部門的負責人主要用了香港管理人員。

保留了嘉樂科技等全資子公司，也只是保留了一張空殼，子公司的具體職能，包括采購財務、行政人事、營銷銷售、倉儲物流等事務，都合并到集團職能部門中去。

這些措施就限制了朱金奇暗中上下其手的空間。

如果說新的瓶裝水業務，還是由朱瑋興負責，朱金奇還不會多想什么，但現在朱鴻召屬意朱祎琳組建新的團隊試水，豈非說朱祎琳真要做起來了，公司從兩大事業部變成三大事業部，他的地位會進一步受到鉗制、削弱？

新官路商途三月天