第五章
8月10日上午，集團(tuán)公司在五樓小會議室召開行政工作例會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、子單位、分公司一把手參加，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理劉積仁主持。這是劉積仁來到集團(tuán)公司召開的第二次月度行政工作例會。上個月五號，市建委政治部孫云龍主任陪同他到房產(chǎn)集團(tuán)來報(bào)到，宣布他任職房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理。到今天也就一個月零五天。七月份的行政工作例會雖然是他主持，但他只當(dāng)“聽”長，一言未發(fā)。這一個月來，他馬不停蹄、日程滿滿：除了參加市政府、市建委的有關(guān)會議、活動，還要到市發(fā)改、財(cái)政、國土等權(quán)力部門“拜碼頭、跑門子”，剩余的時間幾乎全部安排工作調(diào)研，熟悉情況。
房產(chǎn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行黨政分設(shè)：原來的總經(jīng)理五月份到齡退居二線后，按照市建委的一般慣例，總經(jīng)理崗位應(yīng)由黨委書記鄭義平接任（企業(yè)實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制，雖然黨委書記與總經(jīng)理平級但行政領(lǐng)導(dǎo)是單位的實(shí)際一把手）。鄭義平今年44歲，部隊(duì)副團(tuán)轉(zhuǎn)業(yè)到房產(chǎn)集團(tuán)任副總經(jīng)理，后來又調(diào)到市房地產(chǎn)管理處任副主任，兩年前調(diào)回房產(chǎn)集團(tuán)擔(dān)任黨委書記，熟悉情況又值年富力強(qiáng)，本來是總經(jīng)理的最熱門人選。鄭義平表面上不露聲色，其實(shí)內(nèi)心躊躇滿志，背后拼盡全力找人脈關(guān)系，四處請客送禮托門子，大有畢其功于一役的架勢。不料七月初市建委黨委會開好，出人意料地選派了規(guī)劃處常務(wù)副主任劉積仁擔(dān)任房產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理，令人大跌眼鏡。劉積仁比鄭義平小九歲，今年三十五，學(xué)規(guī)劃專業(yè)的老本科生，是市建委孫昭賢主任的紅人。這對鄭義平來說不啻是一記悶棍，這么一個年紀(jì)輕、資歷老、關(guān)系硬的總經(jīng)理橫梗在前面，自己還有什么上升的機(jī)會呢？嚴(yán)重的挫敗感令他的心情跌至谷底。
經(jīng)過一個多月的調(diào)研，劉積仁對集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)濟(jì)狀況和人員情況有了大致的把握。房產(chǎn)集團(tuán)歷史沿革長遠(yuǎn)，前身最早可以追溯到解放后成立的房產(chǎn)管理委員會。職能職責(zé)繁雜，主要有三大業(yè)務(wù)板塊：一是承擔(dān)全市公房管理工作，負(fù)責(zé)市區(qū)范圍內(nèi)遺留的老舊公有住房（公租屋）管理；二是承擔(dān)全市房地產(chǎn)住宅小區(qū)的物業(yè)管理；三是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)商業(yè)開發(fā)建設(shè)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置疊屋架床、職能重復(fù)，人員隊(duì)伍規(guī)模龐大，許多部門人浮于事，薪酬體系搞平均主義、吃大鍋飯，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷知識層次偏低，而且各種裙帶關(guān)系眾多，人際關(guān)系復(fù)雜，管理漏洞和浪費(fèi)的情況十分嚴(yán)重。總的來說，劉積仁感到，對這樣一臺龐大陳舊的老機(jī)器，小修小補(bǔ)不能解決問題，必須大刀闊斧改革才能讓它煥發(fā)生機(jī)。
公司行政工作例會的基本套路是：先由各個部門、子單位、分公司匯報(bào)一個月來的工作情況，存在問題和下步工作打算；然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充情況、對分管工作提出要求、做出安排；最后總經(jīng)理講話。整個上午都是各部門一把手瑣細(xì)啰嗦的工作匯報(bào)，有的老中層干部熱衷于自我表現(xiàn)，詳細(xì)地匯報(bào)自己如何身先士卒、靠前指揮、解決問題，每一件、每一樁做過的事都要添油加醋地丑表功一番，使得整個會場陷入到空洞、無聊、繁瑣的茫茫沼澤之中。室內(nèi)涼氣充足，煙霧騰騰，饒是劉積仁耐心好，也忍不住皺起了眉頭。他摸出一支“軟中華”香煙自顧自點(diǎn)燃，煙霧熏得眼睛一陣不舒服，只得摘下眼鏡，招手示意辦公室的同志把窗子打開一些。待一位匯報(bào)的同志剛結(jié)束發(fā)言，劉積仁果斷掐滅了手上的香煙，說道：“現(xiàn)在快十二點(diǎn)了，上午的會議先到這里。下午1:30繼續(xù)在這里開會。”
下午會議開始前，劉積仁先簡單開了場：“同志們，請大家匯報(bào)的時候注意時間。會議么，也要講求效率。會議的主要目的是研究問題、解決問題的。月度工作例會，是考核各單位、各部門每月的計(jì)劃目標(biāo)是否完成，完成了就OK；沒完成就找原因，遇到了什么困難問題導(dǎo)致計(jì)劃
