李遠方在前世培養(yǎng)的工作作風未變，說干就干，從每個部門抽調(diào)一名職工組成專班，整理修改現(xiàn)有作業(yè)文件，制定必需的新作業(yè)文件，設計配套的記錄表單。

對于綜合管理體系文件和記錄，李遠方親自制定。

對工廠原有的文件和記錄，審查其合理性，能夠繼續(xù)使用，則予以保留。

專班參照李遠方做好的一套范本，在一個星期內(nèi)建立了管理體系文件，經(jīng)過周海濱批準，正式發(fā)布執(zhí)行。

在管理體系運行后，李遠方狠抓落實，首先從紀律抓起，上下班時間交由門衛(wèi)保安記錄。

他帶領董明軒深入車間，記下違反工作紀律的員工。

他還抽調(diào)相關專業(yè)技術人員，對車間、質(zhì)量檢驗等部門進行抽樣調(diào)查，檢查作業(yè)指導書執(zhí)行情況。

當然，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，都能及時溝通相關部門負責人，確認無誤才記錄下來。

這個過程免不了發(fā)生爭執(zhí)，李遠方堅持以理服人，以事實和數(shù)據(jù)說話。

更換推力軸承的木工機床也通過了試驗，投入了批量生產(chǎn)。

李遠方從倉庫中隨機抽取兩臺木工機床進行檢驗，發(fā)現(xiàn)工作行程達不到作業(yè)指導書要求。

工作行程是由裝配尺寸決定，李遠方找來裝配車間主任詢問，裝配車間主任堅持按圖紙和工藝文件裝配。

李遠方立即找來質(zhì)量檢查科長，讓他安排檢驗員重新進行測量，發(fā)現(xiàn)行程確實短了5厘米。

“你是怎么檢驗這臺機床的？為何尺寸達不到要求還判定合格？”質(zhì)檢科長喝斥檢驗員。

“圖紙標注公差是加減1厘米，我干了兩年質(zhì)量檢驗，從來沒有發(fā)現(xiàn)這個項目不合格，因此就不再進行檢驗。”檢驗員面紅耳赤地說道。

“車間裝配出現(xiàn)問題，為什么你就不能認真檢查？”質(zhì)檢科長斥責道。

“檢驗記錄設計的有問題，不要求填寫具體檢驗數(shù)據(jù)，只是打個對勾代表通過。

今后要改過來，不要定性判斷，要把檢驗的數(shù)據(jù)填下去。”

李遠方把檢驗記錄交給質(zhì)檢科長，又讓裝配工人拆開這臺機床。

“問題就出在這里，軸上的連接鍵裝反了，改變了裝配尺寸。”李遠方對照圖紙說道。

“這道工序換了一個工人，不熟悉裝配工藝。”裝配車間主任解釋道。

“最關鍵是沒有管理體系意識，不按照工位上方懸掛的作業(yè)指導書操作。”

李遠方生氣地說，緊接著問道：“這批機床共裝配多少臺？

“20臺。”裝配車間主任小心答道。

“全部進行返工整理，檢驗合格后入庫。”

李遠方嚴肅地下了命令，又讓董明軒如實記錄。

按照規(guī)定出現(xiàn)此類質(zhì)量事故，相關人員要扣半個月工資。

裝配車間主任急眼了，連忙央求道：

“請李主任手下留情，看在我這一把歲數(shù)的面子，放過我們吧！我保證以后不再出現(xiàn)類問題。”

李遠方耐心地解釋道：“工廠是一個集體，管理制度制定出來就要執(zhí)行，即使廠長也不能例外。

這都是為了集體的利益，畢竟工廠好，大家才好。”

這個裝配車間主任依仗與廠長多年工友關系，向李遠方大發(fā)雷霆。

“敬你才這樣客氣，你他媽的算老幾？鼻子插棵蔥裝大象，老子才不鳥你！”

李遠方臉色一沉，嚴肅地批評道：

“大家都是為了工作，罵人就不對了，請注意你說話的態(tài)度！”

記錄上的責任單位還有質(zhì)檢科，質(zhì)檢科長為人陰險奸詐，平常就喜歡制造矛盾，攛掇同事內(nèi)斗，以便坐收漁翁之利，是個典型的小人。