面對橋本重一的“請求”，杜文海陷入了兩難。

一方面，作為粵海的合伙人，持股比例高達49%的股東代表，要“參與”企業(yè)管理的“請求”，簡直不要太合理，根本無法拒絕。另一方面，他發(fā)現(xiàn)自己以前真是高看了橋本重一，這家伙仗著大島哲也的出謀劃策確實有了輝煌的投資戰(zhàn)績，但具體實操上，日本人管企業(yè)的獨斷專橫顯露無疑，就說那個Easyfind的CEO安德烈·諾頓吧，人家好歹在硅谷混過，沒吃過互聯(lián)網(wǎng)的豬肉，也見過那么多百億美金的互聯(lián)網(wǎng)豬跑吧。可橋本重一生怕Easyfind脫離自己的控制，硬是把CEO排擠成了形象代言人，結(jié)果把Easyfind搞成這逼樣。

真要讓橋本重一“全力以赴”的投入到粵海這邊來，自己的控制權(quán)保不保得住先不說，對于橋本重一的經(jīng)營決策建議，是聽還是不聽呢？

不聽吧，自己也不懂，之前拿橋本重一當唯一的軍師，凡事言聽計從，有疑問了也就征詢一下馬仔陳耀文的意見，小日子三人組和諧共生，倒沒什么矛盾。聽吧，問題是自己對橋本重一的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑，這家伙身上有很多優(yōu)點，但缺點也同樣很顯，且多。

以Easyfind為例，為了讓Easyfind盡快上線2.0版本，橋本重一以極大的韌性和耐力，一個星期內(nèi)就搞定了幾十個功能模塊的采購，還要忍受被人殺豬、趁火打劫、技術(shù)要脅，但他居然辦成了，錢是沒少花，但時間真的搶回來不少。

但在Easyfind的企業(yè)管理和營銷策略上，橋本重一的表現(xiàn)簡直就跟一頭豬一樣，除了請教自己的老師大島哲也制訂大的策略，微操作上完全是狂妄自大且不愿意放權(quán)給專業(yè)人士，不對，他甚至都不愿意聘請真正的專業(yè)人士組建專業(yè)團隊，一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司上上下下就五十幾號人，連個像樣的企業(yè)架構(gòu)都沒搭全，真不知道美國佬是怎么讓他忽悠進來，還放權(quán)給他管企業(yè)的。

也難怪一遇到危機美國佬轉(zhuǎn)身就跑，原來是有半年五倍收益的承諾啊。

杜文海有點慶幸自己的錢絕對大部分都砸在了粵海這邊，然后在陳耀文的提醒下及時哭窮沒有摻和Easyfind的股權(quán)收購，不然……只會越賠越多。

天道好輪回，蒼天饒過誰？這才第三天吧，橋本重一就把爪子，誠意滿滿的伸過來了，哎，撲街。

可是該面對的還是得面對，路走出這么遠了，還能回頭嗎？

杜文海沉呤片刻，尷尬的笑了笑，說道：“橋本先生，你能抽出精力來幫我，那當然再好不過了，再過幾天粵海有著數(shù)2.0版本就做完了，現(xiàn)在正需要人手去拓展一線商務(wù)合作，簽約商家，這方面我沒什么經(jīng)驗，您可以幫幫我嗎？”

杜文海想了一招以退為進，把機械的一線商務(wù)BP工作，推到了橋本重一面前，至少從重要性來講，一線商務(wù)拓展工作確實重要，而且和競爭對手相比，粵海在這方面確實是短板。

橋本重一皺了皺眉，他倒不是覺得杜文海不肯讓位有什么不妥，人家股份擺在那，完全奪權(quán)是不可能的，吃相難看不說，法理上還講不過去。他是愁一線商務(wù)拓展的工作，太難了，沒有技術(shù)含量不說，全是跑斷腿說破嘴的苦活累活，雖然橋本重一不至于親臨火線，但管一群學歷不高事還特多的線下BP，確實很……掉份啊。

“行，你把運營團隊交給我，實在不行再聘請，或者挖一些專業(yè)人士進來，我們要把失去的優(yōu)勢奪回來?！彪m然想想大街上已經(jīng)到處可見藍色的小馬甲（陌森科技的騎士和線下商務(wù)拓展人員）就有點頭皮發(fā)麻，但作為一個長年習武，韌性超凡的日本軍人后代，橋本重一沒有退縮，點頭答應(yīng)了杜文海的安排。

“不過……”橋本重一補充道。

杜文海心里咯噔一下，別不過