統(tǒng)一裝修風格、員工培訓、銷售話術(shù)、宣傳推廣和網(wǎng)點布局等。

如果陳經(jīng)理的方法行得通，可以逐步擴大布局。

比如說，公司哪位同事的家屬或親戚愿意做，都可以推薦，畢竟知根知底的，風險低。

這樣一來，我們和店老板之間的信任成本就低了。

當然，依然存在風險，但好歹不怕跑路，就算跑路了，也能找到擔保人。”

郝強聽完兩人的話，沉默了，他沒有同意，也沒有反對，而讓其他銷售人員也分享一下自己的想法。

同時，他評估一下公司的資金實力，能否支撐這種模式的運作。

實際上，只要資金周轉(zhuǎn)效率高，支撐幾百家上千家門店都不是問題。

能有上千家門店后，未來摩托車的品牌已經(jīng)打出去了。

全國1636個縣，上萬個城鎮(zhèn)，主要在縣城和城鎮(zhèn)布局，競爭壓力小，市場潛力大。

接下來，不少銷售人員也提出了自己的銷售方法，比如開網(wǎng)店、推銷激勵、團購優(yōu)惠等等。

最終，郝強進行拍板決定：“陳經(jīng)理推薦的開直營店辦法可以試一試，員工家屬親友都可以報名參與，包括你們。

我們先試點20家門店，布局越快越好，積累經(jīng)驗，完善模式。

如果成功的話，就可以逐步復(fù)制、擴大規(guī)模。

建議每家門店至少可擺放20輛車，公司最多賒賬20輛車，店面裝修費和租金由店主自行解決。

要求周結(jié)銷售款項，每5輛車起步發(fā)貨，以減少公司的運輸成本。”

“我們?nèi)∠娨晱V告的宣傳投入，改為在開店區(qū)域配合做針對性地推廣宣傳。”

最后，郝強補充說道：“至于網(wǎng)店，我們是時候布局淘網(wǎng)旗艦店了，而且這將成為我們銷售渠道的重中之重。”

淘網(wǎng)從2003年上線到目前，每天約有900萬網(wǎng)民逛淘網(wǎng)。

2005年5月，淘網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的購物網(wǎng)站，全年成交額為80億元。

郝強知道網(wǎng)上購物的未來發(fā)展趨勢，如今必須重視網(wǎng)上購物銷售渠道。

不僅僅是一家網(wǎng)店，而是要布局多家網(wǎng)店，讓網(wǎng)友一刷到電動摩托車，展示在他們面前的，大部分就是他們的品牌店。

同時，一些刷單手段，也會暗地操作，人為制造虛假業(yè)績。

這些銷售人員聽到老板說員工的家屬或親朋好友也可以開店后，當場就有6個人積極報名了。

其他員工在猶豫，在觀望，反正真的能賺錢的話，他們再行動也不遲。

陳一偉和林巖也報名了，他們了解市場情況，覺得能賺錢，而且相信公司的產(chǎn)品，打算讓家人開店嘗試一下。

如果賣不掉，最多虧租金和裝修成本而已，車子還可以退回公司。

當然，他們是管理層，普通銷售員都報名了，他們肯定要做表率。

會議結(jié)束后，

郝強這邊，他也想讓親友試一試，就在鎮(zhèn)上開店，每一兩個鎮(zhèn)開一家店。

他打電話給母親，讓她問一問親戚誰愿意投資開店，同時讓舅舅在老家鎮(zhèn)上開一家店。

開電動摩托車店不需要太高的經(jīng)商頭腦，無需討價還價，銷售價格統(tǒng)一，不賒賬不被偷車，只需了解電車結(jié)構(gòu)和會收銀就可以了，對比開超市等行業(yè)，要求低了太多。

郝強的舅舅的確沒有經(jīng)商天賦，但在城里打過工，見識過一些世面，也會算數(shù)。

試一試吧，沒有人一開始就全都精通，這也是改變舅舅人生的一個機會。

同時，開這種小店面，不僅可以拓展銷售渠道，同時也能讓親朋好友有一份可靠的收入來源，而不是去打工。

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