隨著外部市場的局勢逐漸穩(wěn)定，謝軒的公司在全球智能城市領域重新站穩(wěn)了腳跟，市場壟斷的陰霾漸漸散去。然而，謝軒并沒有因此松懈。在應對外部挑戰(zhàn)的同時，他意識到，公司內部也同樣面臨著一些深層次的問題。隨著業(yè)務的不斷擴展，謝軒的公司規(guī)模迅速擴大，全球各地的項目逐漸增多，管理架構變得愈加復雜。盡管公司外表看似穩(wěn)健，但謝軒深知，如果不對內部結構進行優(yōu)化和變革，未來的增長可能會受到制約。

一天，謝軒正在辦公室批閱一份來自南美市場的報告。報告顯示，由于管理層決策的延誤，原本已經簽署的智慧城市項目合同在流程上出現(xiàn)了問題，導致進度拖延，幾乎丟掉了訂單。謝軒感到驚訝，他的公司從不以拖沓聞名，然而這份報告暴露出了管理鏈條上的一些弊端。

隨后，謝軒開始回顧公司近幾個月的運營情況，發(fā)現(xiàn)類似的延誤和決策滯后現(xiàn)象不止發(fā)生在一個市場。一些重要的項目決策無法及時傳達，導致公司在多個國際項目中出現(xiàn)了進度問題。盡管這些問題尚未對公司的整體運作造成嚴重影響，但謝軒知道，這些小問題背后隱藏著更大的風險。

“隨著公司規(guī)模的擴展，我們的管理架構和決策流程顯然沒有跟上節(jié)奏。”謝軒在一次高層會議上說道，“如果我們不及時調整內部結構，未來這些問題可能會成為致命的瓶頸。”

謝軒意識到，過去的管理方式雖然適用于初創(chuàng)和中型階段的公司，但如今，面對全球市場的擴展和復雜的業(yè)務體系，原有的決策流程和管理方式已經無法支撐公司的長遠發(fā)展。公司內部的變革勢在必行。

謝軒果斷決定，對公司進行一次全面的改革。他召集高層管理團隊，提出了自己的改革計劃：公司將引入更加現(xiàn)代化和高效的管理系統(tǒng)，優(yōu)化決策流程，提升各部門之間的協(xié)同效率。他的目標不僅僅是解決當前的管理滯后問題，更是為了讓公司具備在未來全球化競爭中持續(xù)擴展的能力。

“我們需要更加精簡的管理架構，讓決策更加迅速，讓信息傳遞更加流暢。”謝軒在會議上強調道，“我們不是在追求短期的快速增長，而是要為公司未來的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。”

謝軒首先決定引入一套先進的企業(yè)資源計劃（ERP）管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不僅能整合公司內部的各項業(yè)務流程，還能夠實時監(jiān)控項目進展、資金流動、庫存管理等各個環(huán)節(jié)的信息，確保每個部門之間的信息能夠迅速、準確地傳遞。

ERP系統(tǒng)的引入得到了高層管理團隊的一致支持。技術總監(jiān)李偉表示：“這一系統(tǒng)的實施將大大提升我們的工作效率。無論是全球項目的管理，還是公司內部的協(xié)同，ERP系統(tǒng)都能讓我們更快、更準確地做出決策。”

除了ERP系統(tǒng)，謝軒還引入了更加現(xiàn)代化的決策管理機制。他決定簡化決策流程，賦予各個項目團隊更多的自主權，讓他們能夠根據(jù)市場變化和項目進展，及時做出決策，而不再需要層層審批。這不僅能夠大大縮短項目推進的時間，還能提升員工的積極性和責任感。

“我們要讓每個團隊都像一個小型的創(chuàng)業(yè)公司一樣，能夠快速反應、快速行動。”謝軒說道。

在新的管理框架下，各個項目團隊和部門得到了更多的決策自主權，而高層管理團隊則更多地負責戰(zhàn)略方向的制定和資源的分配。這樣一來，謝軒的公司不僅縮短了內部審批流程，還提高了各部門之間的協(xié)同效率。

以智能城市項目為例，以往一個跨國項目的啟動需要經過多個部門的審批和確認，從財務預算到技術方案的確認，再到市場推廣的協(xié)調，整個流程復雜且耗時。而在新的管理機制下，各個項目團隊可以直接與相關部門對接，快速制定和執(zhí)行方案，大大提升了工作效率。

改革實施的第一個月內，公司內部的