“拉倒吧，沒尿褲子就不錯了，不害怕那是吹啊，也許就會被人家打死了。”

“現(xiàn)在想起來還怕嗎？”

“那幾年想起來還膽突的，不過都過去幾十年了，當作回憶了，沒有什么怕不怕的。”

“不過你還真行，難怪你的槍法那么準！”

“當年我還被表彰了呢，拿回家一個獎狀，上面寫著民兵英雄，這些年搬家也不知弄到哪去了。”

“榮譽呀，向你學習！”

打完靶，梅自有又請龐鳳剛去吃飯，用贊揚的口吻說，“現(xiàn)在我也要獎勵你，請你吃頓飯，了不起的民兵英雄啊！……”

歲月在龐鳳剛的臉上留下了滄桑的印跡，眼角處隱約的皺紋掛上了就下不去了，不細瞅還發(fā)現(xiàn)不了，不過和同齡人相比，他真的不像是五十四、五的人。

頭發(fā)不都是黑的，銀絲早已摻雜其間，還可以證明他的確也不年輕了。

然而他的心態(tài)卻不老，喜歡做挑戰(zhàn)性運動，高山滑雪和深水潛泳等，夠刺激吧，即使工作也是，絕不安于現(xiàn)狀。

臨近年末了，玉升集團全年整體效益顯著，企業(yè)上下群情振奮，在龐鳳剛心里對明年的打算也有了雛形，除人員保持原有數(shù)量外，擬在崗位配置和機構設置上進行顛覆性大調(diào)整，以激發(fā)各部門各崗位人員的主觀能動性，發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮作用。

而且龐鳳剛主動請示章馳遠，說出了他的想法：一、部門人員實行有序換防制，進行必要崗位輪換，業(yè)務交叉鍛煉；二、編組若干項目部，自成一體，駐項管理，獨立核算，自負盈虧；三、設立外埠管理部，逐步擴張外埠經(jīng)營領域；四、鼓勵自有人員承包經(jīng)營，利潤分成；五、理順資金審批流程，按預算構成項目均衡定向支付，確保資金使用安全；六、停止掛靠，整合經(jīng)營模式，引入委托經(jīng)營機制；七、多業(yè)并舉，有序推進，廣集財源等等。

“很好，有新意，有方法，定義準確，我完全贊成，”林沫然說。

“大體思路是這樣，而在一些具體操作上仍需細化和揣摩，”

“我看基本可以了，加把勁，力爭明年有個大的飛躍，你謀劃好了就大膽做，我完全支持你！”林沫然語重心長地說。

“現(xiàn)在企業(yè)市場占有率基本可以滿足計劃指標，不是工程不夠干，甚至干不過來，而是缺少好用的人，這是我最不踏實的。”

“這一點我也注意到了，能勝任大用的人不多，很好，我們要培養(yǎng)這樣的人，臨時招用的人不保準，不如自己的人用得踏實實惠。”林沫然很有同感。

“明年我也有意把現(xiàn)有人員的實際工作能力提高上來，向復合型人才引領，不能只懂專業(yè)不懂管理，一枝獨秀作用單一，需要全面發(fā)展。”

“想法前位，堅持普遍與側重相結合，帶出一批好人，我同意你的意見，必要時也可以引進。”林沫然強調(diào)說。

“近期打算利用幾天時間，機關人員坐下來學學，相關部門互相交流一下業(yè)務，熟悉一下各自的業(yè)務流程，工作銜接和必要程序方面的做法，然后作為企業(yè)輔導內(nèi)容進行答題考試，以檢驗大家的認知和理解程度。”

“挺好，冬閑期間學點業(yè)務，可以充實一下，專業(yè)要學，管理要學，規(guī)章要學，法規(guī)要學，要學的東西很多，安排好時間，可以集中學幾天，最好安排在下午，”林沫然叮囑道。

跟林沫然董事長匯報過后，龐鳳剛決定把這個學習計劃安排給機關支部來具體實施，他在原東方集團時就是這樣。

于是他找到對口的黨委邢書記談了他的想法，由其負責落實。邢書記走后，龐鳳剛坐下靜了靜神，可是腦子還在想著企業(yè)人才的事情。

他在想，在一個企業(yè)，有活源自然重要，等于是有米下鍋，有飯吃，然而這還