第二天，西亭新華通開始正式運營，大家經過昨天的實戰訓練之后，已經開始駕輕就熟了。

而駱遠也對快遞業務有了更深刻的認知，他把自己在辦公室里關了一整天，對地圖和優化程序做出了全面的改善。

彪子則找到李跛子，一邊研究華通的內部系統的模塊，一邊按江楓的要求，一起做了個初步的財務預算。

雖然，彪子對現金流量表、資產負債表和利潤表完全沒有認知，但在李跛子的耐心解釋下，也大致有了些粗淺的了解。

所有人都在高速進步中，這讓江楓很是欣慰。

而他自己，也開始思考如何才能讓西亭新華通變得更強——

首先可以優化的是面單，目前的手填面單實在是太耗費人工了，勢必會隨著后面攬件業務量的上升而產生更大的消耗，是最典型的規模不經濟。

后世大面積普及的內嵌熱敏紙打印機的手持設備。

現在肯定還沒有企業開始制造，但是小型熱敏紙打印機還是可以考慮的。

關于這種打印機，江楓之前已經在網上搜索過，也給幾個廠家的銷售打電話咨詢過，目前以惠普為代表的海外廠商的設備和耗材的價格實在高得離譜，而國產廠家卻沒有一家生產。

所以，自己必須得想辦法，盡快找到一個愿意做國產化嘗試的國內廠家進行合作。

其次是分揀環節，目前雖然自動化分揀機連順風都沒有，但是郵政系統內部其實已經開始研發并試用，未來找到合適的機會，可以先一步給新華通配置上。

最后是攬件環節，這個是新華通目前亟需的，因為江楓知道派件量是無法靠自己努力帶來增長的，靠的是電商平臺的發展和西亭人民自己網購意愿的提升——而這些都是外力，自己左右不了。

但攬件卻不同，完全可以通過網點單票報價的優勢以及高時效與低投訴率的服務質量提升吸引電商客戶，從而實現量的大幅增長。

價格戰是江楓最不愿意看到的，但是領先同行幾年的降本手段所帶來的降價，以及靠技術與理念創新來大幅提升服務質量，卻是實實在在可行的。

比如，后世很普及的云倉模式，在此刻應該還完全沒有形成概念。

江楓打算在這一點上打一個時間差，看看能否通過自己領先于時代的判斷力，把西亭新華通打造成電商云倉龍頭，順手再把西亭打造成江北小義烏。

而新華通的第一個大客戶陳百強，自然是試點的不二人選。

在院子里踱步思考了半天的江楓，決定還是先從云倉下手——這個無關乎人脈無關乎技術，倉庫也是現成的。

于是，他找到彪子，讓他把兩層工廠樓先收拾出來，其中二樓作為攬件集結堆場，并在靠院子一側開一個口子，建一個鐵滑梯，方便向干線車輛上裝貨；一樓則作為派件分揀場，把倉庫的皮帶機搬進去就可以直接運行起來。

“倉庫空出來的話，你打算用來干嘛？”彪子有些不解，因為倉庫的面積比廠房要大，更適合用來分揀。

“倉庫的話，咱們把貨架全部重新噴漆修復，然后改造成大客戶的專用倉庫。”

“這……就陳百強那個小破店，配得上咱們這么大個倉庫么？”

“老彪啊，你是總經理，也是董事長，眼光得放長遠些。咱們就指著陳百強這一大個客戶養著兄弟們嗎？”

江楓用手一邊比劃一邊對彪子說，“我們把倉庫進行分區，服飾類的一個區，食品類的一個區，文具類的一個區……未來，這里將成為西亭最大的電商倉儲聚集地，先發誰的貨后發誰的貨，將由你楚總說了算。”

“楚總我啊，現在可想不了這些，楚總只知道公司賬面只剩4萬多塊錢了，月底付完房租、水電