1986年的春天

京城的天空格外藍，陽光透過嫩綠的柳絲，灑在繁忙的街道上。

這是一個充滿希望的季節(jié)，也是市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的季節(jié)。

曹衛(wèi)國帶領(lǐng)著李鄉(xiāng)榮、郭鶴鳴、范克、江遠(yuǎn)生、羅比等外商，參觀京城的名勝古跡，品嘗華夏的美食。

當(dāng)然，飯不是白吃的，他們也帶來了資金，與富國集團攜手并肩，一起為京城的房地產(chǎn)行業(yè)注入新的活力。

曹衛(wèi)國拉上這些人，不是因為缺少資金。

實在是這個蛋糕太大，他一個人吃不下。

在紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境中，每個人都在為生活奔波。

然而，在追求個人成就的過程中，往往會遇到各種挑戰(zhàn)和誘惑。

這時，擁有“自知之明”便顯得尤為重要。

一個具備“自知之明”的人，能夠準(zhǔn)確評估自己的實力，知道自己能做什么，不能做什么，不會盲目自大，也不會妄自菲薄，而是能夠根據(jù)實際情況，制定出切實可行的計劃。

在商海中，這種“自知之明”尤為重要。

有些人，一旦在某個領(lǐng)域取得了初步的成功，便容易陷入自我陶醉的境地，認(rèn)為自己能夠壟斷整個行業(yè)，獨吞所有的好處。

然而，這種想法往往是不切實際的。

一個人，無論多么強大，都無法獨自與大環(huán)境對抗。

正如古人所言：“獨木不成林。”

一個企業(yè)的發(fā)展，需要眾多企業(yè)的共同努力和協(xié)作。

只有形成龐大的利益共同體，才能共同應(yīng)對市場的變化和風(fēng)險。

因此，那些具備自知之明的人，會意識到自己的局限性，會主動尋求合作伙伴，共同分享資源和利益，用俗話說是：合作共贏，抱團取暖。

也或許是因為“抱團取暖”，才會有各種商會、同鄉(xiāng)會、行業(yè)協(xié)會等等組織的出現(xiàn)。

通過合作，各方可以互相借鑒經(jīng)驗，共享資源，提高整體競爭力，形成龐大的利益共同體，免得被某些人當(dāng)成“取款機”，或者給某些人做了嫁衣。

就在曹衛(wèi)國為將來做打算的時候，紅星集團迎來了它的“寒冬”。

周新民的骨頭太軟，嘴巴太松，毫無家中長輩敢革命時的骨氣和膽氣，沒有多久便“坦白”了，十四頁的口供，周永建的名字出現(xiàn)了三百多次。

真可謂叔侄情深！

不管到了什么時候，在什么場合，周新民都忘不了他的好叔叔周永建、

拔出蘿卜帶出泥！

順著周新民的口供和證據(jù)，周永建涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被帶走，接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

事情發(fā)生后，整個集團都炸了鍋。

員工們私下里議論紛紛，對周永建的種種行為表示不滿和憤慨。

而劉順，這個在紅星集團摸爬滾打多年的老員工，終于看到了自己出頭的機會。

他平日里見風(fēng)使舵，溜須拍馬，雖然一直未能得到重用，但始終沒有放棄對權(quán)力的渴望。

這次，周永建的倒臺，對他來說無疑是一個千載難逢的機遇。

在高層的緊急會議上，劉順憑借著多年的經(jīng)驗和沉穩(wěn)的表現(xiàn)，贏得了其他領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。

他順利接過了紅星集團一把手的寶座，多年的媳婦終于熬成了婆。

然而，當(dāng)他真正坐上這個位置時，才發(fā)現(xiàn)眼前的集團早已不是當(dāng)年那個風(fēng)光無限的香餑餑了。

周永建在位時，典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，而且掌控欲極強，常常做出一些不切實際的決策。

這些決策不僅未能給集團帶來實質(zhì)性的發(fā)展，反而讓集團陷入了層出不窮的困境，讓許多分廠、分公司背上來沉重的包袱。