浩渺和GOLD的技術人員在最短的時間內制作了一款APP 。拿著接入了GPS的設備，在附近地圖不加載的情況下，只憑借GPS定位參數，即可在“藏寶圖”上模擬出被困者和救援者之間的位置關系。方便搜救人員救援。救援人員默默按圖索驥，盡可能的探尋地圖上的每一個點。刨出一個人，就放一個綠色的標識。 沒刨出來，就放個紅色的標識。

除了明面上知道被壓在哪的傷員。這些被自己手機標記了位置的受災者是最早得到救治的人。

畢竟有個明確的標記，比到處碰運氣要強的多。

雖然很殘忍。但智能手機的用戶的確生還率要高一截。

這一點，華星沒有宣傳。衙門口的報道中也刻意的隱去了這一段。只有救援者們心里清楚，通過這樣的方式救出了多少人。

給被困者帶來生的希望的，還有幾十只搜救犬以及它們的訓練員。

顏浩讓祁星去溝通了。等后面救災結束。這批狗子，星纖負責養老。

5月22日，全網默哀3天過后。星纖網“買電視送盒子”的活動9點整準時開始。

只過了37秒。20萬臺TC液晶電視就被搶購一空。這個成績，讓整個家電行業的上下游從業者都目瞪口呆。包括林冬生。

他也參與了搶購活動。不幸折戟。急得一旁的助理不停的在按F5 。隨之而來就是售罄的頁面。

作為電視機行業的資深大佬。林冬生太明白，2款單品要能在1分鐘內賣出20萬臺這后面代表的是星纖網能把消息散布到超過20萬以上有能力有想法有需求購買這款產品的用戶的手中。

家電這種單價不低的產品，按照TC線下渠道的經驗。基本上6個進店看電視機的客戶才能在眾多款式當中成交一臺。至于單一款式的成交率，林冬生手頭沒有任何數據支持。

再代入其它品牌這個變量。一番思索后，林冬生人都麻了。

顏浩這一波肌肉秀得很到位。國內外各大家電企業的銷售老總甚至是大BOSS都第一時間和星纖網取得了聯系。想要知道要如何能獲得TC一樣的待遇。

湯麗清和顏浩商量后，決定成立一個新的部門。就叫自營部。主要工作就是整合星纖網目前已有的數碼館的自營業務，同時擴大到黑白家電等3C領域。模式就按照顏浩和TC的案例走。

這個部門由大姐親自負責。顏浩還答應給她調派幾個懂技術的副手。剩下的人由大姐自己去搜羅了。

不過穩妥起見，顏浩還是寫了一封郵件給大姐。而不是電話里口頭商量。

第一，星纖要做的自營不單單是字面上的自營。而是真正獨立自主的自營。尤其是電子產品領域，“買的沒有賣的精”這句話體現的淋漓盡致。

一個品牌想要生存下去，要考慮的東西實在是太多了。研發，生產，售后，品牌維護，渠道管理，利潤獲取等等等。門道多了去了。所以經營者在很多時候不得不做一些喪良心的事情。

比如利用消費者的信息不對稱，設計一款產品時，在某一個項目上堆料，但是在其它項目上偷工減料。通過營銷宣傳等手段包裝成高端產品來售賣，從而獲得高額的利潤。

這一手顏浩自己都用過，當然不是自己用。而是支招給了丁晟。

這也是為什么后面在PC配件市場，會出現“甜品級”這個概念了。這些都是用戶拿真金白銀實測出來的結果。

廠家都是喪良心的。哪有那么多“甜品”送給你？但是顏浩要的就是甜品。

第二，就是星纖能給廠家做什么。這個是最關鍵的點。否則廠家不會上鉤。

目前來看，星纖能給廠家做的就是讓某一款產品迅速的火爆。廠家在獲得大量訂單的同