“那什么時候可以給我確切的回復(fù)？” 林建國追問道。

“你看這樣好不好，我先了解下您的背景資料，我們會進(jìn)行一番考察。下周這個時候，我會再和你聯(lián)系并詳談?！?張主任建議道。

“好的，那就讓我先簡單自我介紹一下吧?！?林建國隨即簡要概述了自己的事業(yè)狀況，包括在古城的幾家成功收購案例及其管理成果。

聽完林建國的介紹后，張主任對這個人更加關(guān)注起來。

一方面，連續(xù)幾次成功的收購顯示了林建國的實力；另一方面，林建國展現(xiàn)出的企業(yè)收購經(jīng)驗和管理技巧也讓張主任覺得他是真心實意想做這項收購，而不是一時沖動。

兩人交談了一個多小時，張主任盡可能多的了解了關(guān)于林建國的信息。

林建國離開后，張主任立刻指示秘書收集有關(guān)林建國的所有資料供他查閱。

仔細(xì)研究了所有信息后，張主任陷入了深思。

實際上，出售如此規(guī)模的企業(yè)并不是他的初衷。因為紡紗廠擁有將近一萬多名員工，出售可能會影響他們的未來。

新的老板可能會裁減大量工作崗位，這對社會穩(wěn)定無疑是一個重大挑戰(zhàn)。

但如果不采取任何行動，紡紗廠現(xiàn)有的問題又該如何解決呢？

設(shè)備維修的資金問題，還有近期因質(zhì)量問題導(dǎo)致的巨大經(jīng)濟損失都是亟待解決的難題。

此時，林建國的出現(xiàn)似乎給張主任提供了一個解決方案。

回顧林建國以往的收購經(jīng)歷，可以看出他對員工問題非常慎重，幾乎未發(fā)生大規(guī)模裁員事件。甚至在一些情況下，他還增加了工作機會，改善了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)狀況。

顯然，如果能找到既解決工廠財務(wù)困境，又保障工人就業(yè)的新路子，這一切都是可以接受的。

明白了這一點，張主任開始撥打幾通重要電話，計劃安排次日召開工作會議，集中討論解決紡紗廠問題的策略。

次日，在 ** 辦公樓的一間會議室內(nèi)，張主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人都已到席。

“同志們，紡紗廠目前的情況十分危急，僅僅是由于那次不合格布料引發(fā)的經(jīng)濟損就有上千萬！更不用說它對公司名譽的影響，后果更是嚴(yán)重?！?張主任端起桌上的水杯喝了一口，然后繼續(xù)說道，

“即使我們這次順利過關(guān)，那接下來呢？客戶還會像過去一樣信任我們購買這里的布料嗎？”

“我們需要投入大量的資金用于機器設(shè)備的維護(hù)，還要保證下個月的工資發(fā)放問題。這些問題僅憑工廠自己是無法獨自面對的！現(xiàn)在擺在我們面前的是關(guān)乎上萬人命運的重要決策！”

“所以我今天請大家到這里，希望大家能夠群策群力，找出一個行之有效的解決方案。老劉，作為現(xiàn)任的紡紗廠廠長，能否首先分享一下你的想法，關(guān)于當(dāng)前的困境，你怎么看待？”

面對張主任的提問，老劉站了起來，他的表情沉重不堪。

所有人都了解這家工廠的情況，設(shè)備陳舊已是個不容忽視的問題，要更新?lián)Q代和維修，需要投入大量資金。

然而，關(guān)鍵在于工廠本身的經(jīng)濟狀況并不寬裕，所需巨款必須依賴上級的撥付。

在這個緊縮開支的階段，各地需求迫切，怎么可能輕易調(diào)集這么多資金？

若是撥款數(shù)額有限，則起不了實質(zhì)性的改善，反而徒勞無功。

寧局長再次詢問眾人：“你們沒有解決方案了嗎？”

一位科長站起身回答道：“局長，我們的解決辦法就是申請上級資金支持。這項提議過去曾提出，卻因種種理由未被采納。如今，工廠正處于危難之時，建議我們再次向高層提交請求，看看這次是否有不同的回應(yīng)?！?

“我認(rèn)為不應(yīng)再