在去年2月，兩家公司合并公布前，美國在線的股票價格為每股73美元、時代華納為64美元。

一個月后，時代華納的股價上升到了81美元，美國在線的股價卻下降到了58美元，此后美國在線的股價就開始出現了持續下跌。

當今年1月，雙方合并結束后，新誕生的美國在線時代華納的股價一直徘徊在39至45美元之間，而9月發生在美國的那場著名的襲擊事件后，新公司的其股價會一下子跌到了34美元，此后一直未能恢復。

“李文先生，恕我直言，”話一出嘴，彭渤才感覺象極了包不凡，“我認為，美國在線和時代華納不是“天作之合”，不但不會有業界所期待的“1＋1＞2”的雙贏局面，反而會出現“1＋1＜2”的負面效應……”

李文看看彭渤，他不知道這是彭渤拒絕合作的借口還是彭渤的真實想法，可是一下飛機坐在車里，就聽到這番話，讓他的心情受到了影響。

“你說。”他簡短地吐出兩個字來。

兩大公司合并后，美國在線急于利用財力和名氣在全球開花，攤子鋪得太大，步子邁得太急。美國在線還想將網絡、電視、電話服務一體化，但結果是投入太多、損失巨大。

新的集團本來想把跨媒體廣告業務當作“搖錢樹”，計劃將雜志、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與美國在線網絡服務的新經濟運營模式很好地結合起來，但后來發現美國在線只是充當了時代華納的各種產品的在線市場推廣機器。

在面對外部客戶時，各媒體各自的廣告部門根本不能從大局出發進行合作，只為本部門的利益爭斗，效率低下，造成客戶在合同到期時不愿意續約，或者大幅縮減合同金額。

“李文先生，還有企業文化沖突。”

美國在線和時代華納是跨文化的大型合并，是新舊媒體的聯姻。

美國在線是新媒體的代表，是一個年輕的互聯網公司，其企業文化更注重以快速搶占市場為第一目標，特點是操作靈活、決策迅速，善于創新、敢于冒險。

而作為傳統企業的時代華納在長期的發展過程中積累了深厚的傳統媒體的文化底蘊，有著受人擁護的誠信之道以及準確把握市場需求的能力。

但現實是，美國在線拖累了整個公司的業績，卻仍占據著公司的主導地位，甚至連公司名稱上美國在線也放在前面，這讓華納的老員工多少覺得有些心有不甘。

而美國在線一方的員工卻認為，時代華納有線電視、電影公司、音樂集團等創造的產品，只是先進的、迅猛發展的網絡的“傳統飼料”而已。

兩種沖突的觀念以對峙的形式表現出來。時代華納的員工看不慣美國在線的同事放蕩不羈的it作風，美國在線的員工也瞧不起時代華納的同事的刻板保守。

就是說，一次大膽的“實驗”過后，雙方發覺這并不是兩種不同顏色的水的混合，而是油和水的混合。

換言之，根本就無法混合。

并且，彭渤有一點沒有講到，但李文心知肚明，兩大陣營的對立和控制權的爭奪，嚴重影響了集團內部決策，使得集團難以進行及時有效的經營策略和業務模式的調整、業務整合以及文化融合，這又使業績進一步惡化，加劇了對立……

“哦。”李文終于發話了，可是只發出一個語氣詞，就再也沒有說話，彭渤也沒有說話，他在等待著李文的回應，這也可以看作是他對李文提議時代華納和澎渤傳媒合作的回應。

“唐納德，我要上報董事會，”李文突然抓住了彭渤的胳膊，“我想你應該跟董事會專門匯報一次，我沒有想到，你對新公司的癥結看得很準，這也是我、凱斯、皮特曼一直考慮的……”

噢，彭渤放下心來，現在