方的聯(lián)盟已經(jīng)形成。整個華語音樂界形成了呈敵對關(guān)系的兩個勢力。他們所要做的，就是施展出渾身解數(shù)將對方打倒，然后，勝利方瓜分失敗方所付出的的代價。而就在月底，神龍唱片就推出了兩張新專輯，其中一張正是來自于依舊活躍在《我是歌手》舞臺上的李楠，這是神龍唱片精心打造的兩張專輯，在歌曲質(zhì)量上也絕對是高水平的。在四家公司的渠道正在火熱宣傳著，反響非常熱烈。

尤其是李楠的這張專輯，預(yù)計的銷售日期是在月中旬，卻因為歌迷們的熱烈期待而提前到了月0號。一張專輯，只經(jīng)過了不足半個月的宣傳就銷售，并且根據(jù)市場反應(yīng)，很多音樂人預(yù)測這張專輯的銷量很可能會突破三百萬，甚至創(chuàng)造出更好的成績。而另外一張專輯，也很可能達到二百萬的高銷量。與此同時，百納、孔雀音樂、藍夢唱片也各自開展了新專輯的宣傳活動。就在這同時期，四家公司主打宣傳的專輯數(shù)量就達到了六張！神龍唱片和百納各自兩張，孔雀音樂和藍夢唱片各自一張！六張專輯最早在月0號發(fā)行銷售，最晚的預(yù)計在月底。“火熱五月！

他們將用六張專輯打響和時空麥田的爭奪戰(zhàn)！”有娛樂報紙的分析人士如此寫道“相信這六張專輯都是他們原本公司里精心打造的，原本就被公司寄予很大期望的專輯，質(zhì)量應(yīng)該不必懷疑。而現(xiàn)在這六張專輯將會通過四家公司的渠道聯(lián)合推廣銷售。很多人對他們的銷售渠道沒有直觀印象，我在這里就簡單解釋一下。這四家音樂公司，原本都是華語音樂界一流的音樂公司，渠道和市場自然就是比較廣的，只是側(cè)重點各有不同。而當他們聯(lián)合起來，他們的渠道和市場將會覆蓋全亞洲，并且伸展到全世界！”

這位分析人士繼續(xù)指出“這對于時空音樂和麥田音樂而言，無疑是非常非常大的壓力。時空音樂創(chuàng)建不久，雖然在華夏國內(nèi)，他們的市場占有額已經(jīng)超過了一半。但是出了國內(nèi)，在亞洲其它地區(qū)，在六家公司的份額比較中，這個數(shù)據(jù)就要下降到了不足0，而在歐美地區(qū)，時空音樂的影響力還非常非常有限。在國內(nèi)知名的蘇沫沫等人，國外的絕大多數(shù)人更是聽都沒有聽說過。而麥田音樂以前的市場主要就在華夏國內(nèi)和東亞東南亞地區(qū)，在歐美和中亞西亞地區(qū)的影響力同樣不大。”

最后，他總結(jié)道“所以，我們可以斷定，無論這場戰(zhàn)爭在國內(nèi)誰輸誰贏，他們在國外的市場競爭，百分之九十九將以時空音樂和麥田音樂的失敗而告終。底蘊不足，市場覆蓋不夠廣，這是他們的致命缺陷。”“你看看這則評論消息。”周柯將一份報紙遞給葉崢，上面刊登的就是這個分析人士的這篇分析報道。此時，在葉崢的辦公室里，坐著四個人。葉崢、周柯、孫兆福、張德強。

葉崢將報紙拿在手中看了看，點點頭“沒錯，很多人都能看出這一點。我們的市場就在華夏國內(nèi)，出了華夏，我們的市場就急劇縮水了。出了亞洲，我們現(xiàn)在幾乎還沒有音樂市場。”作為老牌的大型音樂公司，神龍、麥田、百納，這種音樂公司的海外市場絕對是不可忽視的。不僅僅是本土歌手在海外的推廣銷售渠道，他們的公司里還有簽約的歐美地區(qū)的歌手。

并且這些年來，每個音樂公司在海外都有一個或者多個擁有良好合作關(guān)系的海外音樂公司。在亞洲之外，他們絕對擁有著比時空音樂多很多的市場渠道和助力。“在海外，他們有著比我們更多的市場和力量。所以我們的市場開闊就遇到了更大的阻力。”周柯皺眉說道“專輯的銷售也出問題了，這個他們不好直接從中作梗。但是最近他們在亞洲地區(qū)和海外的專輯宣傳活動正做的火熱，把我們的宣傳給掩蓋下去了，也給專輯銷量造成了不少的損失。”

你的這些創(chuàng)意都是從哪里來的。電視節(jié)目方面，好的新創(chuàng)意卻越來越難了。有些主意看起來不錯，卻又會難以落實。但是你的這兩個節(jié)目，無論是在創(chuàng)