“明白!”
聽著手機(jī)中,傳來老板有些充滿嘲諷和森寒的語氣,安吉拉心中也是微微一凜,都是聰明人,年輕老板的這些話,又何嘗不是對她的一種警示。
真正高明的領(lǐng)導(dǎo),在工作中管理下屬時,肯定是會有自己的方法,尤其是一些收拾下屬的套路,都有非常高明的思維方式。
安吉拉本以為自家年輕老板,在這方面會有所欠缺,經(jīng)驗(yàn)不足,但是在聽完老板對布里斯托的海岸天然氣發(fā)電站管理層下的套之后,她對亞瑟又有了新的認(rèn)知。
而對于亞瑟來說,他也是在通過不斷的學(xué)習(xí)和思考,來嘗試著做一個領(lǐng)導(dǎo),以及如何管理自己的企業(yè)和屬下。畢竟,這一切對亞瑟來說,也是人生的頭一遭,他也是個新人。
既然知道了自己的不足,亞瑟自然不會不懂裝懂的亂來,通過閱讀大量的管理類書籍,去學(xué)習(xí),無疑是目前來說最簡單,快捷的途徑。
在他這段時間的學(xué)習(xí)中,他發(fā)現(xiàn)一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的能力就是決策,用人。
大的決策需要長久的思考,謀定而后動,一旦決策后,不宜搖擺。領(lǐng)導(dǎo)者需要大量的時間進(jìn)行深度思考,因此于具體執(zhí)行層的能力反而弱化,所以最好不要添亂,出昏招,必要放手讓執(zhí)行層進(jìn)行科學(xué)管理安排。
在用人方面,底層靠規(guī)則,高層靠共同的理念,理想,目標(biāo),情感。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該用心,耐心,把大家團(tuán)結(jié)在一起,消除誤會,促進(jìn)團(tuán)結(jié),激勵大家發(fā)揮各自所長,力向一處用。
亞瑟發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理科學(xué)往往是沒有明顯分界的,決策者與執(zhí)行者,往往也是隨時疊加互換角色的。何時應(yīng)該扮演什么角色,就應(yīng)該做好那個角色。
而且成功無定式,只按天時地利人和,結(jié)合自身?xiàng)l件摸索總結(jié)發(fā)展才是最重要的。
亞瑟不是個盡信書的人,所以在總結(jié)中保持開放xg思維,告誡自己絕對不剛愎自用,這樣會更有助于吸收外界的思想養(yǎng)分。
有時候,自我認(rèn)知,知道自己缺點(diǎn)是非常重要的。
同樣是企業(yè)的老板,不同的人擔(dān)任,特質(zhì)不同,但可能都非常成功。
想想劉邦,毫無前瞻性,非常樂于享樂,但有一個優(yōu)點(diǎn),就是愿意聽別人的建議,能夠充分授權(quán),在選人方面非常出色,所以名垂千古。
n,諸葛亮,高瞻遠(yuǎn)矚,未出山就預(yù)見三分天下,雖然大名垂宇宙,萬世敬仰,也只能鞠躬盡瘁,死而后已。
劉備,宋江,以“仁義”去組成合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在創(chuàng)業(yè)期間展現(xiàn)出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力與凝聚力。
李世民則重“情”,以人格品質(zhì)去吸引人,并非常睿智,把企業(yè)經(jīng)營得順風(fēng)順?biāo)?
掛斷電話的,亞瑟靠坐在老板椅上,自言自語道“看他們的人生,走自己的路。我也只有靠這些總結(jié)讓自己跟上其他成功者的步伐,才能實(shí)現(xiàn)我的人生夢想。
或許我該找個大學(xué)讀一讀ba”
不得不說,現(xiàn)在的亞瑟才真正的明白,為什么說知識才是治療恐懼的良藥。
學(xué)識影響眼界,眼界決定格局,讀書無用論都是騙人的!當(dāng)才能無法支撐起自己的野心時,才能體會到知識的重要xg。
10月31日,萬圣節(jié)前夜,整個博林莊園變得熱鬧無比,在特意準(zhǔn)備的燈光秀下,博林城堡變成了一棟充滿神秘而陰森的古堡,莊園的一些草坡上分散矗立著一些稻草人和南瓜燈,真的是鬼影重重。
喪尸、女巫、卡通人物、惡魔、牛仔、貓女、小丑蜂擁而至,讓博林莊園徹底變成了魔亂舞的狂歡場地!
除了奇裝異服的妖魔鬼怪之外,現(xiàn)場各種攤位還飲料、美食、游戲等等。孩子們可以在臉上畫上動物的圖案,參與幽靈動物實(shí)驗(yàn)。大人們可以欣賞各類街頭藝術(shù)和手工藝