“明白！”

聽著手機(jī)中，傳來老板有些充滿嘲諷和森寒的語氣，安吉拉心中也是微微一凜，都是聰明人，年輕老板的這些話，又何嘗不是對她的一種警示。

真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中管理下屬時，肯定是會有自己的方法，尤其是一些收拾下屬的套路，都有非常高明的思維方式。

安吉拉本以為自家年輕老板，在這方面會有所欠缺，經(jīng)驗(yàn)不足，但是在聽完老板對布里斯托的海岸天然氣發(fā)電站管理層下的套之后，她對亞瑟又有了新的認(rèn)知。

而對于亞瑟來說，他也是在通過不斷的學(xué)習(xí)和思考，來嘗試著做一個領(lǐng)導(dǎo)，以及如何管理自己的企業(yè)和屬下。畢竟，這一切對亞瑟來說，也是人生的頭一遭，他也是個新人。

既然知道了自己的不足，亞瑟自然不會不懂裝懂的亂來，通過閱讀大量的管理類書籍，去學(xué)習(xí)，無疑是目前來說最簡單，快捷的途徑。

在他這段時間的學(xué)習(xí)中，他發(fā)現(xiàn)一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力就是決策，用人。

大的決策需要長久的思考，謀定而后動，一旦決策后，不宜搖擺。領(lǐng)導(dǎo)者需要大量的時間進(jìn)行深度思考，因此于具體執(zhí)行層的能力反而弱化，所以最好不要添亂，出昏招，必要放手讓執(zhí)行層進(jìn)行科學(xué)管理安排。

在用人方面，底層靠規(guī)則，高層靠共同的理念，理想，目標(biāo)，情感。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該用心，耐心，把大家團(tuán)結(jié)在一起，消除誤會，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，激勵大家發(fā)揮各自所長，力向一處用。

亞瑟發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理科學(xué)往往是沒有明顯分界的，決策者與執(zhí)行者，往往也是隨時疊加互換角色的。何時應(yīng)該扮演什么角色，就應(yīng)該做好那個角色。

而且成功無定式，只按天時地利人和，結(jié)合自身?xiàng)l件摸索總結(jié)發(fā)展才是最重要的。

亞瑟不是個盡信書的人，所以在總結(jié)中保持開放xg思維，告誡自己絕對不剛愎自用，這樣會更有助于吸收外界的思想養(yǎng)分。

有時候，自我認(rèn)知，知道自己缺點(diǎn)是非常重要的。

同樣是企業(yè)的老板，不同的人擔(dān)任，特質(zhì)不同，但可能都非常成功。

想想劉邦，毫無前瞻性，非常樂于享樂，但有一個優(yōu)點(diǎn)，就是愿意聽別人的建議，能夠充分授權(quán)，在選人方面非常出色，所以名垂千古。

n，諸葛亮，高瞻遠(yuǎn)矚，未出山就預(yù)見三分天下，雖然大名垂宇宙，萬世敬仰，也只能鞠躬盡瘁，死而后已。

劉備，宋江，以“仁義”去組成合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)期間展現(xiàn)出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

李世民則重“情”，以人格品質(zhì)去吸引人，并非常睿智，把企業(yè)經(jīng)營得順風(fēng)順?biāo)?

掛斷電話的，亞瑟靠坐在老板椅上，自言自語道“看他們的人生，走自己的路。我也只有靠這些總結(jié)讓自己跟上其他成功者的步伐，才能實(shí)現(xiàn)我的人生夢想。

或許我該找個大學(xué)讀一讀ba”

不得不說，現(xiàn)在的亞瑟才真正的明白，為什么說知識才是治療恐懼的良藥。

學(xué)識影響眼界，眼界決定格局，讀書無用論都是騙人的！當(dāng)才能無法支撐起自己的野心時，才能體會到知識的重要xg。

10月31日，萬圣節(jié)前夜，整個博林莊園變得熱鬧無比，在特意準(zhǔn)備的燈光秀下，博林城堡變成了一棟充滿神秘而陰森的古堡，莊園的一些草坡上分散矗立著一些稻草人和南瓜燈，真的是鬼影重重。

喪尸、女巫、卡通人物、惡魔、牛仔、貓女、小丑蜂擁而至，讓博林莊園徹底變成了魔亂舞的狂歡場地！

除了奇裝異服的妖魔鬼怪之外，現(xiàn)場各種攤位還飲料、美食、游戲等等。孩子們可以在臉上畫上動物的圖案，參與幽靈動物實(shí)驗(yàn)。大人們可以欣賞各類街頭藝術(shù)和手工藝