125，有請劉倩倩（八）

現在，商業策劃書已經完成了，按照商業策劃書的要求，一連串的大動作，讓清風和沈小夫都忙得不可開交。

清風要做的就是明確方向，完善細節。大的框架完成，成功的關鍵就是細節了。清風帶著鄧春和他的管理團隊，對所有的細節進行詳細的排查，對所有的程序進行詳細的梳理，這些工作比編寫商業策劃書要繁雜的多，工作量也是大的多了。

清風和鄧春帶領各自的一撥人，分兩個方向調節細節。清風主要是完善過程中各個企業合作的項目清單，對一些重要的領域繼續跟進，要了解當前研發的狀態，也要了解當前相似的類似公司進展情況，特別是哪些關鍵的技術環節還沒有突破，哪些宣傳不到位？項目的建設實際上是，商業策劃的最基礎的組成部分，要想全面推進，必須每個項目都要落地，都要執行好了，大量的細節需要梳理，需要規范，甚至還需要制定大量的標準，確保項目執行的質量，項目的成果能夠盡快的轉化成效益。

鄧春則是帶著一波人完善項目推進過程中的網絡銷售問題，在一二三線城市鋪設體驗店，這些體驗店要按照公司統一的要求進行裝修，而且所有的工序都要有執行的規范和操作規程，所有的質量標準都需要達標，目前還沒有國家標準和地方標準，只能自己親自制定企業標準，統一規范的標準成了完成銷售網絡的一個制度，從項目的推進到檢查驗收都要完，嚴格按照操作規程形式，大量的案頭工作和大量的制度標準規范，長鄧春這一波人累的真是頭昏眼花，網絡銷售在火爆的進行這些規范，如果歸不上的話，那真是一個巨大的隱患，只能用只爭朝夕的精神加班加點，用最快的時間完成這些標準的制定了。

沈小夫和楊志博聯手，和袁老板方老板談妥了，私募基金的問題，解決了公司發展的資金問題。

沈小夫和楊志博再一次聯手，正在和阿里巴巴、京東，兩個電商巨頭談戰略合作的問題。

兩大電商巨頭是直接找上門來要求合作的，清風覺得這是一個很好的機會，要想讓公司短期內迅速的發展，必須站在巨人的肩膀上發展自己，才能夠取得先機，和兩大電商巨頭的戰略合作關系到公司生死存亡的重大問題，對兩大電商巨頭，不能夠厚此薄彼，必須是齊頭并進，這樣才能讓自己的網絡銷售平臺嫁接在他們的平臺上，成為他們的自主經營品牌，才能夠讓公司更上一層樓。

在和沈小夫楊志博進行了交流以后，清風覺得沈小夫已經進入角色了，楊志博的智慧也發揮到了極致，三個人配合的默契程度也是空前的高漲，清風把自己的思想和他們兩位，并從談判策略上制定了戰略和戰術，首先要讓兩大巨頭公司感覺到自己的誠意，這樣才能夠讓公司在合作中取得應有的利益，在產業發展中也會得到最好的權益，兩大巨頭在共同的發展中也會取得應有的效益，合作共贏就是今后公司發展的最大的原則。

讓自己的合作伙伙伴得到最大的利益，學會換位思考是沈小夫公司目前最應該考慮的事情，所有的合作伙伴都在合作中取得了效益，還怕自己的公司發展不起來嗎？這種合作共贏的發展戰略，沒有一定的胸懷，沒有一定的長遠規劃是實現不了的，凡是尋求合作的人都保障他們的利益，公司在他們的發展中也就逐漸壯大了，這是做強做大一個企業所必須有的胸懷和膽略。

公司發展到了這一步，清風也在考慮自己旗下的兩家公司與沈小夫公司的合作該有點眉目了，所以他就著手自己的公司發展的問題了。雖然與其他公司合作主要是考慮合作共贏的問題，而和自己旗下的兩家公司合作，就需要尋找發展的優勢，和對沈小夫公司怎么樣進行幫助的問題了，除了在發展中壯大以外，發揮自己公司的職能特色是迫切要解決的難題。

其實這個難題也是發展機