10年的馬化騰可能跟12年的李彥宏有同樣的問題，只不過在3q大戰后被打醒了。

在qq已經做得非常好的情況下，還是讓微信做出來，然后還能夠持續保持對微信的資源投入，這件事在很多公司是很難做到的。

能夠去發現誰牛逼，甚至誰牛逼，就去選擇這個新產品，這對管理層挑戰是非常大的，要求他們敢于做決策，敢于分析。

騰訊是被360刺激的，快手是被抖音打醒的。在被抖音趕超一年后，快手在19年也宣布要告別佛系。

因為宿華和程一笑對快手現狀并不滿意，松散的組織、佛系的態度，讓他們寢食難安，認為必須要改變，反思自己一直忽視組織建設。

已經不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，肌肉開始變得無力，反應變慢，我們與用戶的連接感知在變弱。

面對無數前車之鑒，我們反思的結果是號召全員進入戰斗狀態，開啟未來之門。

將變革組織、優化結構，一直以來想成就一款偉大的產品，那么現在我們更想成就一家偉大的公司！