“你要真能學(xué)分績點(diǎn)上前三名，只要你的要求不過分，可以答應(yīng)你?！?

韓雅靜沒多猶豫回道，看陳石的眼色，轉(zhuǎn)而一想，

“你不會(huì)以后想逃課做生意，讓我?guī)湍阕吆箝T吧，這可不行。”

陳石沒想到她這樣理解，訕笑說道“干嘛走后門，正門不開，我直接踹開就是了。”

韓雅靜笑了笑，有點(diǎn)好奇他的管理能力“你的公司發(fā)展這么迅速，這個(gè)學(xué)期你有空管理？”

陳石對(duì)公司管理的事也發(fā)愁，聳了聳肩，說

“沒空！“

”我已經(jīng)讓獵頭公司幫尋找職業(yè)經(jīng)理人了，不是看不起我的公司，就是我看不起對(duì)方?！?

韓雅靜好奇地問“請(qǐng)獵頭找人才花了不少錢吧？

我學(xué)的也是人力資源，不過沒接觸過獵頭這一行。”

陳石說“我簽的是委托合約，和獵頭公司商談的中介費(fèi)為職業(yè)經(jīng)理人年薪的20，9萬左右吧，候選人上崗報(bào)到付獵頭公司4萬辛苦費(fèi)，轉(zhuǎn)正后付完余款4萬元?！?

年薪需要詳談，20年薪抽成百分比是雙方談好的。

陳石想尋一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，以未來數(shù)百上千人的公司規(guī)模挑選副總，年薪四五十萬應(yīng)該差不多了。

他還有一個(gè)想法，只要碰到極優(yōu)秀的，給年薪百萬都行。

陳石明白自己的缺點(diǎn)，就是管理能力不足，這可不是光學(xué)理論就能彌補(bǔ)的，短時(shí)間內(nèi)也學(xué)不好。

他的書架上，已經(jīng)多了很多管理方面的書，閑暇時(shí)間就看一看。

管理這東西，理論與實(shí)際差異太大了，這也是一門情商的學(xué)問，就是最難駕馭的。

就自己公司的薪酬機(jī)制這一塊，辦公室人員，他沒弄死工資，有績效浮動(dòng)。

但到底多少百分比績效為合適，很難說。

10？

還是20？

設(shè)定占比太多的績效，員工覺得不穩(wěn)定，工作不愉快，都想跳槽。

若是設(shè)定太低了，員工沒有壓力，或者根本不在乎多點(diǎn)少點(diǎn)工資。

再積極的工員，在太安逸的工作環(huán)境下，時(shí)間長了，工作也會(huì)拖沓。

同時(shí)，績效考核也是個(gè)問題，如何量化？如何定性？

就是說，領(lǐng)導(dǎo)給你打80分，憑什么不是打90分，我工作比這個(gè)同事積極，為什么我的分低。

上級(jí)的權(quán)限太高，員工也會(huì)攀附領(lǐng)導(dǎo)，做一些無用功。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng)，但管理不是那么好做的。

不是隨便吼兩聲，喝得酒多，管理就好。

連給下屬安排計(jì)劃都不懂，這領(lǐng)導(dǎo)怎會(huì)管理。

定人定標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最基本的計(jì)劃安排。

安排下屬一份工作任務(wù)，沒說明具體的要求，也沒說何時(shí)要，就想隨叫隨到隨機(jī)完成時(shí)間，安排的事怎么做好。

很有可能，基礎(chǔ)員工做了很多無用功工作。

如果一個(gè)新人碰上那樣的領(lǐng)導(dǎo)，工作數(shù)年后進(jìn)步不大。

個(gè)人能力，當(dāng)然主要靠自身努力。

但是，若有一個(gè)懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，少走很多彎路。

陳石想找一個(gè)務(wù)實(shí)的管理者，也是請(qǐng)老師，順便能教他，能省去他很多時(shí)間。

錢這東西，他今后不會(huì)缺，缺的可能是時(shí)間。

陳石的話，韓雅靜感覺難以置信，獵頭隨便做成一單就提成那么高了。

一年要是能做成幾單，豈不是發(fā)財(cái)了？

韓雅靜不知道的是，想做成這幾單，首先你得有人脈資源。

如果是頂尖大學(xué)畢業(yè)，認(rèn)識(shí)的同學(xué)多，從事獵頭肯定比其它院校同行有優(yōu)勢(shì)。

于是，她驚訝地說道“中介費(fèi)這么高！我以