會議開到現(xiàn)在，早已過了下班的時間。陳文浩見大家說得差不多了，便先叫了中場暫停，大家先解決餓肚子的問題。

方雨欣連忙招呼留下加班的行政人員，將訂好的盒飯送來會議室，盒飯存放在保溫箱里，溫度適宜，正好入口。對于這些細節(jié)工作，方雨欣一直都做得讓人放心貼心，這也是一種工作特長。

雖是工作盒飯，不過都是為高管準備，經(jīng)辦的工作人員自然不會怠慢，菜式和口味都屬上佳。不過與會的人，此刻心思大多也不在這飲食上，三兩口快速扒完飯，就等著陳文浩的下文。

倒是財務總監(jiān)徐慧芳年紀大些，比較注意養(yǎng)生的細節(jié)，吃飯要咀嚼充分，還會和陳文浩討論兩句盒飯的菜色。

即使如此，也就十幾分鐘過后，會議室的餐桌都已經(jīng)收拾干凈。陳文浩見狀也不再藏著掖著，將構(gòu)思許久的期權激勵方案分發(fā)給在座眾人。

陳文浩在it業(yè)界摸爬滾打了這些年，親身經(jīng)歷過新創(chuàng)公司期權激勵的階段，業(yè)內(nèi)一些好友聚會時，偶爾也會八卦下各大公司的期權制度。只是沒想到，竟然有一天，自己也會主導這樣的期權激勵方案。

在給出的期權激勵方案中，用來激勵員工的期權主要來自卡摩多公司的股權，主要是考慮到卡摩多公司已經(jīng)有了臉書、騰訊、el、greylock的正式投資，股權價值方便計算，而且更容易被員工接受。

陳文浩計劃從自己手中的55卡摩多股權中，拿出5的股權，投入到公司的激勵期權池中。即使按照當初五方投資時270億美元的估值來算，這部分期權的總價值也超過了135億美元（約合人民幣918億元），實際上按照目前的發(fā)展趨勢，卡摩多公司的估值早已超越了當初。

一般來說，互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)公司的期權池，在10—30之間的比較多，15是個中間值。陳文浩拿出5，看上去似乎要遠遠少于行業(yè)水平，但是縱觀國內(nèi)外，能有幾家公司在沒上市前，就能將公司總市值做到這么大的規(guī)模？即使是這5的期權價值，都超越了不少互聯(lián)網(wǎng)新秀公司的總市值。

此外，互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)公司在市場看好的前提下，一般在經(jīng)過三到四輪的創(chuàng)投資金進入后，就會考慮上市。在不同輪次資金進入的階段，進入公司的高管和核心員工的期權也是不同的。

卡摩多公司的特殊之處還在于，它實際上只經(jīng)歷了a輪的資金投注，就已經(jīng)走上穩(wěn)定盈利的發(fā)展道路，如果不是各大證券市場，都有對企業(yè)盈利年限的要求，成立才幾個月的卡摩多公司還無法滿足這一道硬指標，各大投行和券商早就主動撲上來，想拿下卡摩多輔助上市這筆穩(wěn)賺不賠的大業(yè)務。

因此，陳文浩設置的期權發(fā)放比例，也是按照接近io階段的標準設置對于總監(jiān)以上級別的高層管理人員，視崗位不同，從期權池中獲得05—2的期權，這是第一梯隊；中層管理人員和核心員工也能從中獲得額度不等的期權，這是第二梯隊；最后是其他員工作為第三梯隊，只要達到一定的服務年限或是業(yè)績指標，也能獲得普惠性質(zhì)的部分數(shù)量期權。

陳文浩等了一會，見在座的幾個人將方案上的關鍵內(nèi)容消化得差不多了，繼續(xù)解釋這個方案的重點。

“期權激勵或者說授予股權，并不是排排坐分果果，不是說我把股權給出去，大家都趁機發(fā)點財，這就完事兒了。重點是通過這個過程，讓所有人能認同公司，愿意將企業(yè)的事情作為自己的事情，真正上心。在接下來的實施過程，我希望在座各位首先能建立這個意識，并傳達給自己的團隊?！?

“另外，我的意見是，期權授予人必須掏錢，掏過錢與沒掏過錢，心態(tài)會差別很大，沒付過錢的東西一般都不珍惜。當然，公司實際上不缺資金，之所以要員工掏錢，也是考驗員工對公司的前途是否看好?！?

“讓員工獲得期權的