么會做出來，這不是笨的問題，這是眼里沒活兒。

說難聽點，就是沒有眼色。說來說去，還是不聰明。

一句話，社會工作就是做人的工作，要做事，先作人。人不行，事就做不好。做不好工作，也當不好自己的角色，這就悲催了。要么是當不好工作人員，被上司責罵。要么是當不好丈夫，被妻子痛罵，要么是當不好兒子，被母親斥責；要么是當不好父親，被孩子輕視。得不到孩子的尊重。人生真是苦啊！

說到這個工作，說一千道一萬，如果你認為捐款人把錢給你，讓你使用，使有需要的人得到安慰和滿足，并借此機會可以提升自身的能力，培養對生活的熱愛，對未來的信心，相信憑自己的能力可以改善生活，以此為例，可以讓更多的人看到希望，持續發展下去，這個項目的目的就算達到了。

此時，就可以全身而退，讓其自力更生地發展下去。達到讓捐款人滿意，受助人滿意，機構滿意，以及相關的部門的認可，自己也有成就感，這個幾方面都滿意的項目，就是成功的，否則，就不算成功，捐助人不是傻瓜，他們可能會中止甚至終止捐助，嚴重的可能會中斷伙伴關系。

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這就給他們提個醒，即不是花錢就很得意，也不一定花錢是個美差。要把錢用好，花在刀刃上，使受助人得到金錢，還得到愛心，并愿意讓愛心傳遞下去，養成關心他人，愛鄰舍，不是一個簡單的事。

意識的訓練是個長期的工作，不是短期就能帶來效果和改變的。他們的項目時間如果太長，就會使受助人養成依賴的習慣，以至于他們無法全身退出，即便退出了，也不放心，很有可能在他們走后不久，他們又恢復常態，甚至更糟糕。

火星基金會做水利項目，硬件很成功。水是千家萬戶都不可缺少的東西，能夠吃上足夠的干凈的水，是每個人的愿望。從這個角度來看，每個項目都是有必要推行的。但是，致命的缺點是，他們只做了硬件設施，讓村民能夠吃上好水。但由于周期短，項目又單一，想讓村民從根本上提升發展意識，目前還狠難。

救災項目也做過。但是，受當地分公司的影響較大。救災工作很緊張，因為時間就是生命，群眾受災后最迫切的問題是吃喝拉撒問題，遲了就毫無意義。遲到的援助還不如不做，在別人之后做，就不是救災，而是發放福利了。

說不定會引起群眾的不滿，因為對干部分配的不公，對資源的占有地位，不愿意和普通人分享等原因，借此機會打翻身仗，給救援人員造成麻煩，簡單說，可能會出現哄搶救援物資的現象，因為災民認為，既然是救災物資，大家都受災了，這些物資是愛心人士捐贈，或者是總公司購買的，發福利追求的是公平公正，做到不偏不倚，如果耍特權，大家都有可能耍不要臉，不會你的東西，你利用手里的特權多占多要，那怎么行，人人都應該起而誅之，還給大家公道，哄搶物資沒有什么違法不違法，況且有法不責眾之說，還怕什么怕？這不是危言聳聽，而是經驗之談。

季柯南說，目前，還沒有確切消息說火星基金會要做救災項目，所以，可以暫時不再細述有關問題。總之一句話，救災工作，小一點的民間機構不宜去做，除非像樂施會那樣有專門的一些設施、基地和人員，其它民間組織要做，最好和當地分公司合作，用盡當地人力資源，不能單打獨斗，否則，后果一定很慘。不僅愛心被誤解，反而引起一些不必要的麻煩，后續工作更難開展。季柯南說。

說到發展工作，也是他們一線工作人員的強項。但是，社會不斷往前發展。少數民族地區的優惠政策層出不窮，山區村民得到的實惠大多來自當地分公司，他們作為民間慈善機構，援助款項數額有限。但是，他們所做的，花小錢，辦實事，錢落到實處，村