邊的兩個角，承受的壓力特別大，在巨大的壓力下，如果不事先在兩個角那里特別加固的話，很容易被水的壓力，和水池自身的重力壓垮，當到了力的承受節點的時候，那兩個角肯定會出問題。

柯南問：“這個水池做好后，裝水了嗎？”

“還沒有。就等你們來，買了水管，然后把山上的水引進來。”東干事說，他遲疑了一下，不知道季柯南在想什么，好像有什么問題。

大水池做得挺大，只是一口水池，里面沒水，沒有發揮作用，錢已經給出去了，還是挺麻煩的。松柏村飲水的問題，還是亟需解決的，難怪單處長表態，要讓機構來做水利項目呢，原來早就做好的水池，等機構派人來買水管，好早點通水呢。

看了水池，柯南問：“需要多少水管？”

“這個還不清楚，從水源到這里大概三千米，從這里到各個村組，大概需要六千米。”東干事說。

柯南想了想，大概有一萬米，也就是說有十公里的水管，這個投資不小。看來，以前的預算還不行，還需要重新預算。按照東干事的做事風格，水管絕對不要細的，肯定要一步到位，要做就要好的，不是好的，寧肯不做。這里海拔高，冬天冷，容易結冰，水管不行，照樣沒水。做了水利項目等于白做了。勞民傷財，不如不做。這也是東干事遲遲不動工的原因，也是他最擔心的問題。萬一不能通水，村民的素質又不是個個都高尚，結果可想而知，說不定村民都到東干事家過春節也說不定。

東干事說：“憑著經驗，我看需要這么多，具體還要測量，等劉技術員的測量結果出來后，我們再確定具體數據吧。弄不準確，如果匆忙上馬，就不好收拾了。”

他說的話沒錯，柯南也是這么想的。東干事做事比較老道，也富有經驗，他更想知道什么時候才能讓村民用上自來水。尹賢仁不是這樣想的，他希望晚點通水，晚點結算，這個項目的時間是兩年，早通水，錢給了，就沒辦法做其他的項目，比如說衛生培訓，這些項目也很重要，是不可分割的內容。

可以說，做項目最重要的，還是在軟件方面，做硬件的容易，軟件的不容易。要看一個機構的項目是否做成功的標志不是做了多少水池，而是做了多少人的思想工作，讓更多的人能夠依靠自己的力量來改變生活，提升生活水平。也養成理財的習慣，有計劃有步驟地來提高家庭收入，讓家人都健康、幸福成長。當然，目標很好，如果達到不是容易的。特別是人的思想，很難把控，不能讓每人都接受，每人的能力都能通過這個而項目得到提升。那是假的，無法說服人。

水池做好了，大家也看到了，心里都有了數。數據正在更新當中，等有了這些數據，就該和水管供貨商進行談判簽訂購銷協議了。這個工作也很重要。牽扯的范圍更廣。季柯南心想，這個村就是需要水管，這是項目的重點。水管選好了，項目就成功了一半。水管選不好，項目一定失敗。這是不言而喻的。要知道，根據以往的工作經驗，采購什么的，都大有學問，能買到物廉價美的東西當然好，可是，現在是關系社會，金錢社會，有錢不一定能買到真貨。這個就需要豐富的經驗，也需要聰明的頭腦，更需要祈禱。項目的成敗就在人的一瞬間的想法。或者善良，或者邪惡，走對了，就是善良的，走錯了，就是邪惡的。到底何去何從，還真需要無形的力量來左右，那就離不開禱告。當然，有效的禱告是得到及時的回應，并給明確的指示。到底怎么樣？還要看天意。

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