”

“你不知道，這位弟兄真的有創意，頭幾年我們的項目絕大部分都是他想出來的，不是他，機構早就完了。在最輝煌的時候，捐助機構排隊要和我們合作呢！”

“是嗎？這么好！那個時候，黑妹來到你們機構了嗎？”

“呃，沒有，最輝煌的時候沒來。她一來，就開始由盛轉衰。”尹賢仁說。

“黑妹是喪門星啊！”

“也可以說是。她來了之后，領導也變了，所有人都變了。變的我都不認得了。人人都變了，再也回不去了。”

“這個很正常。沒有規矩，不成方圓。”樸素男說。

“我也不知道問題出在什么地方。以前開會還積極發言，提出好建議，好想法，現在開會死氣沉沉，沒有生氣。這次來培訓，是因為我從來沒被派出去培訓過，從來沒享受過出差學習的待遇。負責人怕以后不好交差，就讓我來了，沒想到，不來還好，來了就后悔。”

“后悔什么？”

“后悔不該來，我來是陪襯，不是要培養我。我很清楚，我快退休了，培養成功了提升了能力，也是退休，這個不是浪費嗎？”尹賢仁說。

“你說的是。領導很聰明，是要讓你將來好替她們說話，她們也知道好日子不多了，我估計就這一兩年，就會有變化。因為我了解了不少的機構，說不行就不行了，不用懷疑，這是一定的。要做好人做好事，需要慢慢建立名聲，好名聲不是一日之功，就像冰凍三尺非一日之寒一樣。好人好事不好做，壞人壞事一件就夠，好事不出門，壞事傳千里，這個名譽很容易一落千丈，不少慈善機構都壞在一件小事上，壞在一個小角色身上。”

“是的，千里之堤，潰于蟻穴，不要小看任何一個人，在機構里工作的每一個人都很重要，都要嚴于律己，要自制，要為機構謀略，為機構著想。關鍵要看制度是否嚴格執行，有的制度形同虛設。根本不起作用，百年老店，都是靠信譽為生，沒有好的信譽，就會失敗。”尹賢仁說。

這兩個人這么一說，心里明白了，大家都附和，想不到，兩個人的對話成為大家討論的話題。睡覺時間到了，大家各自回房，培訓中心很快就熄燈，睡覺，安靜下來。雪花還在不停地飄。

早晨起來，太陽升起來，紅彤彤的，好像晴了。雪停了，地上有積雪，不厚，走上去咯吱咯吱地響。大家按時到操場集合，有這樣的雪，不影響跑操。

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沒有人遲到。

大家跑完操，然后洗漱，過早，然后繼續開會上課，進行培訓。

所謂的培訓，講課，不是像小學生那樣，老師在講臺上，黑板前給大家講課，而是沒有講臺，只有一塊白板，用馬克筆，也就是記號筆，在白板上寫字。

做的也不一樣，而是環形的，大家仿佛在開圓桌會議，只是沒有圓桌，坐成一圈，講者在白板前面一邊講，一邊畫，顯得胸有成竹，聽的人并非照抄筆記，而是互動提問，并回答問題，這樣的方法，和尹賢仁所接觸的培訓差不多。

形式相似，內容迥異，大概這次培訓的內容就是怎樣辦好合作社。

合作社和以前的不同，這合作社以經濟為紐帶，為了賺錢，而組織在一起，大概不談別的，有點類似商會。不管怎樣理解，最終目的是組織起來賺錢，讓大家只要加入合作社的都能賺到錢，這樣才能吸引更多的農民加入進來，如果不賺錢，不如外出打工，加入合作社就沒什么用。有那開會的時間不如打工賺錢來的實在。這樣的想法有不少，都喜歡錢，那么就以錢為中心，以賺錢為目的，以錢來發展。

這個有些扭曲，不過，扭曲的東西有人追捧。都是為了錢。尹賢仁的腦洞大開，他覺得這次培訓，就是講心理，怎樣讓農民發展，要給他