老板都喜歡忠誠的下屬，不會的東西可以教。而且我相信，你的優勢劣勢，tony是心里有數的，只不過最近不爽，才不管不顧。”6可明說。

找機會？還是非工作角度？沈深心里打抖。

“然后再回到這個ta身上。”6可明思路清晰，“先不管tony怎么樣，你是ta的經理，你想讓她過試用期嗎？”

“當然是想的，招聘一個新人很煩，再培養又需要時間，而且我的團隊之前大換血，別人都質疑我團隊管理能力，要是ta再走，對我影響更不好。”

6可明不以為意“反正換了一批，也不在乎再多一個。”

“不好這么說吧。”沈深覺得好笑，“哥你也太ssy了。”

“終于笑了，別這么嚴肅，這人又不是你老板，犯不著這么傷腦筋。”6可明開導。

沈深仔細想了一下“我覺得再招聘的話，基礎跟ta應該差不多，不用再浪費時間了。”

“那就管理她，她的問題是什么？主要問題？”6可明問。

“執行力不行。”

“執行力等于領導力。”6可明提醒。

沈深就明白了。其實執行力是個偽概念，舉個例子，老板什么都不說，不管是哪個下屬，都沒法做到老板心里想的事，所以與其談下屬的執行力，不如提高老板的領導力。

而談到領導力，如何溝通、安排任務又是一個關鍵。有兩個相反的例子。

一個說的是日本公司的經理，給下屬布置工作，至少說五遍第一遍，講述工作要求；第二遍，確認下屬是否明白目的；第三遍，要求下屬復述一遍；第四遍，問下屬怎么做；第五遍，跟下屬確認什么情況授權他自己解決、什么情況需要匯報。

另一個說的是中國公司的經理，經常說的一句話是“不要讓我說第二遍”。

ta不管有什么個人想法，她還是能把事情做完的，對待意愿度不高的員工，結合情境領導力的方法，將任務溝通清楚，布置明確，然后按時跟蹤，保證結果。

想到這里，沈深心里不再糾結。

ta本有些擔心沈深利用試用期為難自己，結果也是白擔心一場。緊接著，她現沈深在工作安排上風格大變，每件事都交代清楚，反復確認，最后形成文字記錄，跟蹤也及時到位，她再不愿意，也沒辦法馬虎應對。

nny，非正式的關系修復溝通，沈深一直遲遲沒有進行，她告訴自己tony看起來很忙，過一段時間吧。

nny是有些忙的，他準備收網了。

馬克提前請了個長假，要回國度假，前后有兩周時間，這

nny讓ichae1一定抓住。

馬克前腳離開，供應商這邊就開始了。

當天夜班，生產線包裝停機了，當班維修人員沒法解決，等到第二天白班工程師到位，依舊無法讓包裝線恢復運行。

eir急了，通知ichae1聯系供應商來現場處理。

“供應商不是才看過嗎？”ichae1表示疑惑。

“我也覺得奇怪，但按照操作要求，我們該做的都做了。”

“別急，他們過來快的。”ichae1這么說。

第二天，供應商趕到現場，調試了三個小時，包裝線終于動起來，但每過一段時間總會跳停。

從當機開始，已經浪費了四個班次的產量了。

生產開始準備事故報告，做原因分析，最后現，包裝設備上有一個技術參數的區間值，比yfa要求的要窄，也就是說如果員工按照內部要求調整，包裝線就會出問題，但若不按照內部參數，質量上又有風險。

由于損失嚴重，這份事故報告需要第一時間給到shi1g。

nny臨時召集了一個緊急會議，向shi1g匯報