強自身素質和修養，還總是招聘員工，找來的員工跟著你上哪去呢？管理人員不學習，不加強自身的素質和修養，招來的員工是沒有未來的。

反過來說也不能只是讓管理人員去學習，去培訓，而忽略了員工的學習和培訓。有多少企業是這樣的，管理人員不斷地學習，學的都有點半仙兒了，基礎員工沒有學習的機會，還是老樣子。管理人員學的一開口就是員工聽不懂的術語，員工聽不懂自然就執行不到位，然后管理人員說員工不行素質低，員工說管理人員是半仙兒，聽不明白。這就應了那句話，管理人員在天上飛，員工還在地上爬，管理與實際工作嚴重脫節，企業就不會向前發展。

人只有在學習中才會不斷的成長。

團隊的成長就是企業的成長，當一個企業擁有一個不斷學習、不斷成長的團隊的時候，這個企業是非常可怕的，也是最有競爭力的。

在學習成長的過程中不要忽略團隊成員之間的團結。怎么樣團結？很簡單，就是互助，互助的同時互相欣賞。連團隊成員之間都不互相欣賞，彼此之間除了嫉妒就是怨恨，那學習也學不成啥樣，學得再好頂多培養出幾個合格的漢奸。

整個團隊的文化建設不是簡單的說說而已，而是一個漫長的、需要堅持的過程，需要一個領軍人物，去帶領著團隊一步一步往前走，形成團隊的靈魂，讓整個團隊有自己的精神，才是一個合格的團隊。

現在很多餐廳死掉，究其原因并不是死在沒有好的出品和服務上，而是死在沒有一個好的團隊上。

許多餐廳老板把自己當成團隊的核心，這就犯了一個最大的錯誤。因為一個好的投資者，不是一個好的運營者，更不是一個好的管理者。