“我也沒有，不行就招一個?！蔽艺f。

“人力資源挺重要，咱家得招懂餐飲的?！彼f。

“那是，不懂餐飲的培訓不了?！?

“我想在咱家內部選一個?！?

“咱家內部好像沒有合適的?！?

“你看陳經理咋樣？”她突然問。

我問“那誰當老店經理？”

“王總，叫他當經理?！彼f。

“不妥，要是這樣還不如叫王總做人力資源呢，他應聘的時候職位是服務總監?！蔽医ㄗh道。

她說“我覺著陳經理歲數有點大，不適合當經理，做人力資源正好。”

我說“我看法和你不一樣，我覺著陳經理行，歲數是有點大，但是經驗多，再說對老店也熟悉，干兩年了，她走了一般人不好接手?！?

她想了一會兒說“這事先放放，我再考慮一下?！比缓髥枴皩芾韺拥呐嘤枩蕚渖稌r候進行？”

我問“嚴總，你覺著我給他們培訓合適嗎？”

“怎么不合適？我感覺挺好?！彼f。

“我感覺不好?！?

“你都答應董事長了，怎么董事長不在你就開始不干了？”她帶著笑意問，然后跟了一句“你可夠艮的，他們說你艮我還不信呢。”

我說“艮嗎？沒感覺到?！?

“你真艮?！?

我笑了笑，說道“這樣吧嚴總，咱們把每周的周會和每個月的月會開起來，像個正規企業似的。每周一下午兩點開周會，總結上周工作，做下周工作計劃，周例會的時候進行培訓，也不叫培訓，就是互相溝通，交流一下管理經驗，你看行不？”

她考慮了一下說“行，這個提議挺好，都誰參加？”

我說“參加周會的是中層管理人員，月會的時候擴大一下，把采購部和財務部也叫來，財務部把上個月的數據公布一下，包括營業額、采購費用、水電費、低值易耗品費用等等，咱們通過數據進行分析，做出下個月的工作安排，最好把下個月的銷售任務也定出來。”

“我看挺好，咱們就這么整。”她說。

我說“行，我聽你的?！?

她看了看我說“你可不聽我的咋的，我要不把董事長抬出來你不帶聽我的?！?/p>